监理单位考核评分表工程名称：项目编号:考评得分： 被考评单位：通报扣分：考评单位：最终考评总分：考评项目考评要求及细则扣分扣分描述（事例）一、 组织管理(10 分）得分：1项目组织管理根据要求，提交的监理实施方案(项目部架构、人员职责及安排、监理大纲、工具设备保障），缺少一项,扣 1 分人员变更：未得到建设单位认可，随意更换监理人员，每次扣 1分人员资质管理：监理人员无资质或没有到位,每人次扣 1 分会议管理:按时参加工程会议,无故缺席每人次 1 分未按要求组织工程例会，每次扣 1分二、 工程质量（30 分）得分:1对施工队伍人员资质核查开工前应对施工队上岗人员的上岗证和资质进行核查，如发现不具备资格,每人次扣 1 分2旁站到场按合同或相关法律规范要求必须旁站的工序，应旁站且有旁站记录，若未到施工现场，一次扣 2分3工艺管理除建设单位批准的设计调整外,施工单位未根据设计方案施工的，每次扣 3 分施工单位违反相关施工法律规范和工艺要求的，或违反施工及机房管理规定施工的，扣 3 分4工程整改预验收一次性通过率低于 95%，扣 3 分；低于 90%，扣 6 分5隐蔽工程工程实施过程中未按隐蔽工程法律规范、规定进行监理的，每发现一处不合格扣 3 分6故障管理工程实施过程中因施工单位施实不当或违规操作引起现网设备故障或用户批量（10 人以上）投诉,根据影响程度每出现一次扣 5 分7现场管理交换局房施工现场各类工具和材料分类堆放、整齐美观，并设立明显的标志牌；外部施工时不会影响行人安全和行走,检查发现不法律规范，扣 1 分/次交换局房和基站机房内随时保持现场干净，每天离开现场前及时整理现场,检查发现不法律规范，扣 1 分/次8工程量审核参加工程量审核，未按规定的时间完成和审核偏差超过 5％的,扣 1分 9工程初验管理初验一次性未通过，扣 10 分三、 工程进度（30 分）得分:1进度资
