监理工作考核办法为发挥工程监理在建设方建设单位罗店大型居住社区项目工程建设实施过程中的监督、管理作用，落实国家法律法规及合同约定的责任义务，确保工程质量、安全、进度及文明施工符合相关法律法规、施工合同、图纸设计要求，促进建设项目的总目标得以实现，特制定本办法.一、考核小组建设单位成立工程监理考核小组组 长： 副组长: 成 员: 二、考核的依据1、国家颁布实施的有关工程建设的法律、法规、标准、条例；2、上海市下发的有关工程建设方面的文件、规定；3、建设工程委托监理合同;4、工程项目监理规划及监理实施细则；5、上海市建设工程监理工作守则;6、上海市建设工程监理管理办法；7、监理人员现场资料；8、施工单位、各承包商及其它方面反馈的有关信息。三、考核办法 监理工作考核采纳月度考核、季度汇总考核、工程完工总评价相结合的办法，具体如下： 1、考核内容见《监理工作考核评分表》；2、监理工作考核分定期考核和随机抽查考核两种形式；3、月度考核期间为上月 26 日至本月 25 日.每月 27 日起由考核小组对监理工作根据《监理工作考核评分表》进行系统考核，月末完成.次月上旬,考核结果经考核小组组长签发盖章后由监理单位驻场代表签收;4、监理工作考评采纳扣（加)分制,满分为 100 分;每一分项的扣分不超过本分项的满分；月度考核总分在 85 分以上(含）为合格，不处罚； 月度考核 85 分以下为不合格，每低一分处罚监理单位 1000 元。凡有被一票否决项的,月考核为不合格。月考核为不合格的，除处罚外,建设单位将要求总监落实改进措施; 5、每季度最后一个月月度考核结束，随即进行季度考核，7 日内完成；对当季考核结果实施汇总:本季度三个月考核的平均分数按权重 80%、随即抽查考核（随机抽查考核不定期、不定频次随时进行)的分数按权重 20%，汇总计算出当季考核总评分数。当季考核不合格的，建设单位将约谈监理单位项目组上级分管领导,责成监理单位实行切实措施整改;6、季度考核均合格的，建设单位将根据合同约定支付监理费；连续两个季度考核为不合格的，除月度处罚外，建设单位将要求监理单位更换相关人员，并延缓监理费支付，直至连续三个季度考核均为合格。建设单位:二〇一二年十月三十日监理工作考核评分表考 核 时 间 ： 年 月 （ / 季 度 ） 签发人：序号考 核 内 容分值实扣备注一组织管理20 1 监理单位监理人员对有关工程建设法律、法规、监理合同、施工合同内容、工...
