目标管理与绩效考核培训课程大纲课程前言：集团型企业如何高效推行绩效管理
如何找到一个适合自己企业的成功模式
如何解决成目标与绩效管理中的形形色色的问题
最终实现推行绩效管理的目的
本课程讲师从目标、绩效、模拟推行等多个角度对课程进行讲解,为你答疑解惑
课程收获：1、理解绩效管理的意义及对于中高层管理者的好处；2、明确成功的企业必须推行绩效管理;3、清楚什么是绩效管理及体系框架；4、了解绩效管理的运作程序及设计方法，以及各自在绩效推行系统中应承担的责任；5、掌握寻找关键业绩指标（KPI）的工具和方法；6、精通目标的设定及分解;7、掌握绩效评价的方法，合理评价员工的绩效；8、了解 KPI 绩效指标设计中的问题与难点；9、掌握 KPI 绩效指标推行的技巧与方法；10、掌握绩效考核结果应用的方法和技巧；11、解答学员的问题与困惑
课程提纲： 一、什么是目标管理1、什么是目标管理（MBO 法）（1）分享：目标管理的 SMART 原则2、推行目标管理对企业有哪些要求（1）明确的战略(2）法律规范的组织（3）顺畅的流程（4）合的分工的职责（5）完善的基础体系(6）较高的人员胜任力① 分享：管理基础比较薄弱的企业我是如何解决以上问题的3、如何设定公司、部门、个人的目标4、目标分解的有效方法与实操演练(1）平衡计分卡① 互动：平衡计分卡只是从四个角度找目标吗
② 思考：公司级 KPA 目标如何落实
(2）价值树分解法① 现场演练:运用价值树法进行目标分解（3)鱼骨图法 5、关键成功因素法（1）实操演练：年度的目标分解（2）实操演练：季度目标的分解（3）实操演练：部门目标的分解① 分享：目标设定者、考核人、被考核者在目标分解中常见的几种心态② 介绍:三个成功推行绩效的企业（蒙牛、万科、茂硕的目标分解）二、用心理解绩效管理1、什么是绩效管理① 重点:绩效管理对于中高层管理者的好处2、什么是绩效考
