目标考核管理办法 为了提高管理效率和员工责任感,强化激励约束机制,发挥目标管理鼓舞先进、鞭策落后的作用，调动各部门工作积极性，确保公司目标能够顺利实现,特制订本管理办法
一、总则（一）本办法适用于集团公司各部门和各分公司及全体员工
二、目标机构设置（一)公司成立目标管理考核委员会(简称考委会),考委会是目标管理的领导机构,综合部是考委会的执行机构,负责收集相关的资料和审核工作
（二）考委会的构成1、考委会构成:主 任：集团公司总经理执行委员：总经理助理、副总经理、分公司总经理(对分公司考核时参加）、综合部主任 成员：各部门经理2、分公司的考委会及考核办法由分公司参照集团公司人员组成情况上报
三、目标管理的分类：1、年度目标 2、季度目标 3、月度目标四、目标的制订依据年度目标也称年度关键绩效指标，是依据公司战略目标以及董事局下达的任务指标，综合部组织相关部门，根据公司经营方针、战略目标、上一年目标完成情况等提出公司年度关键指标
五、目标制订的原则1、员工参加原则： 在公司目标指导下，各层级员工共同参加目标制定
2、系统性原则 ： 个人目标服从部门目标,部门目标服从公司目标
3、可行性原则: 目标制定既有挑战性，又能实现
4、导向变化原则 ：公司目标不变，分目标可以随情况的变化而调整
5、可评估原则： 目标的制定要量化或行为化，便于评估
六、目标分解1、集团公司综合部根据董事局下达的年度目标,结合集团公司各部门和各分公司的实际情况，组织编制集团公司的年度目标，报集团公司总经理批准
2、分公司依据集团公司总经理批准的年度目标分成季度目标和月度目标
七 目标审批流程（一）集团公司目标审批流程(二）分公司目标审批流程部门考委会审核集团公司总经理审批1、上报集团公司的目标2、分公司内部的目标八、目标提报时间（一）年度目标1、年度目标上报：每年 12 月 25 日前分公司提报下一年的
