目标管理的重要性目标管理是以信任人的积极性和能力为基础的，企业各级领导者对下属人员的领导，不是简单地依靠行政命令强迫他们去干,而是运用激励理论，引导员工自己制定工作目标,自主进行自我控制，自觉实行措施完成目标,自动进行自我评价
目标管理通过诱导启发员工自觉地去干，其最大特征是通过激发员工的生产潜能，提高员工的效率来促进企业总体目标的实现
它与传统管理方法相比有许多优点,概括起来主要有几个方面: 一、权力责任明确
目标管理通过自下而上层层制定目标,在企业内部建立起纵横联结的完整的目标体系,把企业中各部门、各类人员都严密地组织在目标体系之中，明确职责、划清关系，使每个员工的工作直接或间接地同企业总目标联系起来，从而使员工看清个人工作目标和企业目标的关系，了解自己的工作价值，激发大家关怀企业目标的热情
这样，就可以更有效地把全体员工的力量和才能集中起来,提高企业工作成果
二、强调员工参加
目标管理非常重视上下级之间的协商、共同讨论和意见沟通
通过协商，加深对目标的了解，消除上下级之间的意见分歧，取得上下目标的统一
由于目标管理吸收了企业全体人员参加目标管理实施的全过程，尊重员工的个人意志和愿望，充分发挥员工的自主性，实行自我控制,改变了由上而下摊派工作任务的传统做法，调动了职工的主动性、积极性和制造性
三、注重结果
目标管理所追求的目标，就是企业和每个员工在一定时期应该达到的工作成果
目标管理不以行动表现为满足，而以实际成果为目的
工作成果对目标管理来说,既是评定目标完成程度的根据,又是奖评和人事考核的主要依据
因此，目标管理又叫成果管理
离开工作成果，就不称其为目标管理
由于任务管理法既规定了工作任务,又规定了完成任务的方法，而且任务和方法都有标准化，员工按标准化的要求进行培训,并按标准化的要求进行操作,他们的工作积极性和制造性受到严重的限制;而人本管理法又过于强调领导对员
