省农村信用社薪酬制度发布人：圣才学习网 发布日期：2024—10—04 16：16 共 1297 人浏览[大］ ［中] [小] 为加强和法律规范全省农村信用社薪酬管理,逐步建立和完善符合我省农村信用社自身特点的薪酬制度，根据国家有关规定，并结合我省农村信用社实际，制定本指导意见
一、薪酬制度改革指导思想及目标 薪酬制度改革指导思想：以科学进展观为指导，以市场为导向，根据法人治理的要求，因地制宜，建立科学合理的薪酬体系
适当拉开收入差距，将个人收入与单位效益及个人贡献挂钩,薪酬能升能降、收入能高能低，激励与约束相结合，充分发挥薪酬正向激励作用，增强农村信用社的市场竞争力和可持续进展能力
薪酬制度改革目标：建立和完善符合现代金融企业和农村信用社自身特点的薪酬体系,充分调动广阔干部员工工作积极性、主动性和制造性，促进农村信用社快速、健康、持续进展
二、薪酬制度改革遵循的原则 （一）坚持激励与约束相统一，薪酬与风险、责任相一致，与单位经营效益和个人贡献挂钩
（二）坚持短期激励与长期激励相结合，促进农村信用社可持续进展
(三）坚持效率优先、兼顾公平，维护出资人、农村信用社和员工等各方的合法权益
(四）坚持按劳分配、以收定支和保障员工基本生活的原则
(五）坚持薪酬总额与经营效益挂钩的原则
薪酬随效益的增长而有计划增长，薪酬增长幅度要低于效益增长幅度
（六）坚持薪酬制度改革与相关改革配套进行，推动农村信用社员工收入市场化、货币化、法律规范化
（七）坚持物质激励与精神鼓舞相结合，提倡奉献精神
三、薪酬构成及确定 农村信用社员工薪酬由基本工资、责任目标工资、效益工资、津贴和专项奖金五部分构成
（一)基本工资 基本工资是指保障员工基本生活需要的工资收入
基本工资初次确定时，按 2024 年末当地政府规定的最低工资标准的 3 倍执行
同一联社内基本工资不拉开差距
