中小企业的人才流失及对策研究摘 要当前我国处于在一个经济转型的大背景下，城市化，工业化进程越来越快，人们的生活和工作压力也是越来越大。同时，由于种种原因，我国很多企业尚未完全走出经济危机的阴影，尤其是中小企业，中小企业的发展正面临着各种各样的瓶颈。所以对于中小企业来说，关键是要需要充分挖掘人力资源的优势，以及科学系统，有效的激励机制无疑是迅速提高员工的满意度，并充分挖掘他们的潜力，从而实现个人发展和企业发展双赢的重要推动力，达到双赢的目标。随着市场经济的进一步发展，中小企业不适合市场经济的因素日益显现，其中最重要的因素之一就是缺乏一个人才管理的机制，导致了中小企业的人才流失问题严重。本文以吉林建成通讯有限公司和吉林国贸集团有限公司为例，通过对我国中小企业人才流失的现状以及存在问题的原因进行分析，最后针对如何改善中小企业人才流失问题给出建议和思考。关键词：中小企业；人才流失；对策1目录摘 要................................................................1一、引言.............................................................4（一）员工离职的理论模型.........................................41．员工离职相关概念...........................................42．已有离职模型概述...........................................5（一）人才流失的概念.............................................7（二） 人才流动与人才流失的区别..................................7三、中小企业人才流失现状分析.........................................8（一） 吉林建成通讯有限公司案例分析..............................81.吉林建成通讯有限公司简介....................................82.吉林建成通讯有限公司近年人才流失基本情况....................8（二） 吉林国贸集团有限公司案例分析..............................91.吉林国贸集团有限公司简介....................................92.吉林国贸集团有限公司近年人才流失基本情况...................10（三） 中小企业人才流失的特征的分析.............................103.3.1 人才流失集中在高学历层次...............................103.3.2 人才流向呈现多元化.....................................102四、中小企业人才流失的原因..........................................11（一） 领导对人...
