绥化华辰集团连锁超市存货风险控制研究摘 要连锁超市的经营依赖于储存大量的货品以备消费者购买，货品从采购到销售间的一系列过程的管理，称之为存货管理。存货过程中出现的存货成本增加、高库存、缺货等问题，会导致存货成本的增加，阻碍绥化华辰集团连锁超市流动资金间接影响连锁超市的正常经营。但是近年来随着周边同行业竞争者的数量增加，绥化华辰集团连锁超市在经营发展方面面临巨大的挑战与压力，各个门店的经营管理和成本控制不健全，影响了超市综合销售业绩与资金的合理配置。 本文针对绥化华辰集团连锁超市存货风险控制问题进行深入研究，从绥化华辰集团连锁超市的基本现状出发，从采购、仓储、财务方面等多角度分析绥化华辰超市的存货管理制度。发现超市存货风险预测和应对措施不健全并且对于存货风险的监管力度也不足，从而建议绥化华辰集团连锁超市需要重新制定监管政策，完善存货成本的内部控制，加强财务部门对存货风险的监督作用，建立员工奖励与激励制度，让员工主动参与存货风险管理。最终目标是绥化华辰集团连锁超市得到更好的发现，然后进一步提升华辰集团下各个分支门店的经营水平，为集团创造更多的经营利润。 关键词：存货管理；存货风险；风险控制绥化华辰集团连锁超市存货风险控制研究1 绪论 1.1 研究背景零售行业经历了长时期的发展，形成了多种零售形态，其中超级市场便是多种零售形态中发展态势较为迅速的一种。超市是以自选商品的方式进行购买，购物体验十分自由，在全世界范围内广泛传播。而在我国，在我国连锁超市兴起于 1980 年代的广州。《2016-2022 年中国连锁超市市场分析预测发展趋势研究报告》中的统计数据显示，在 2018 年，全国超市门店总数达到 92000 多家，销售总额为 9800 亿元，为近年来超市行业销售增速最快的年份。而自 2018 年以来，随着互联网行业的崛起，电商行业突飞猛进，实体行业受到严重的冲击，销售增速有所放缓。面对不断变化的市场和电子商务产业的竞争，大型连锁超市这种需要依靠大量商品存货来维持基础运营的零售行业，存货风险处理不当而导致的公司资金成本周转延迟、公司经营成本大量损失等现象，需要公司的财务人员把控资金的流向减少公司面临的各种风险是所有员工都需要解决的问题。1.2 研究目的及意义1.2.1 研究目的随着现代公司管理制度的不断发展，公司更加重视对存货风险管理，存货风险管理是公司内部控制的重要环节。本文通过深入分析绥化华辰集团连锁超市...
