浅析中小企业人力资源管理外包的风险与控制 目 录摘 要....................................................IABSTRACT.................................................II引言......................................................1一、中小企业人力资源管理外包理论..........................2（一）中小企业的概念....................................2（二）人力资源管理外包的概念............................2（三）中小企业人力资源管理外包的意义....................3二、中小企业实施人力资源管理外包的现状....................4（一）中小企业人力资源管理外包的现状....................4（二）人力资源管理外包的三种策略在中小企业中的运用......4三、中小企业人力资源管理外包的风险识别....................5（一）外包风险的含义....................................5（二）中小企业人力资源管理外包的风险....................5四、中小企业对人力资源管理外包风险的控制措施..............6（一）应对来自外包服务商的风险的控制措施................7（二）应对来自中小企业自身的风险的控制措施..............8（三）应对来自内部员工的风险的控制措施..................9总结.....................................................10致谢.....................................................11参考文献.................................................12I摘 要随着科学技术的发展以及经济全球化的进一步推进，在社会中生存的企业面临着越来越激烈的竞争，为了适应世界经济的不断变化，我国企业必须相应地做出改变。当然不同类型的企业应对措施也不一样，对于中小企业来说，由于其本身人员规模较小、资金相对缺乏等方面的限制，中小企业的人力资源管理能力没有大型企业那样强大，因此将企业内部一些人力资源管理事务实施外包在一定程度上弥补了中小企业的这一缺陷。本文从人力资源管理外包的相关理论出发，结合中小企业的特点，分析了中小企业人力资源管理外包的现状，找出适合他们企业特征的外包策略，继而分析实行外包时中小企业所面临的风险，针对风险提出一系列解决措施帮助他们更准确地采用最低风险的外包策略，实现企业效益的最大化。关键词：中小企业；人力资源管理外包；外包风险；风险控制IIABSTRACTWith the development of science and technology and the further advance of ...
