人力资源管理专业 中小型企业招聘优化措施—以SK公司为例

论文题目： 中小型企业招聘优化措施—以 SK公司为例摘 要企业如果想要走可持续发展道路，必须克服两方面的难题。首先是企业运转所需的资金，其次就是能为企业带来前景的优秀人才。众所周知企业的发展离不开不可或缺的人才，一个优秀的企业人才是企业赖以生存的根本。在企业发展的过程中，企业人才起着举足轻重的作用。而一个优秀的企业如何能获取更多更多的优秀型人才为企业服务，而目前企业获取优秀人才的最直接的方式就是人才招聘。这也是企业人力资源部为企业选聘优秀员工的主要通道。目前部分中小企业在企业人才的招聘过程中，由于其人力资源部管控方面还存在一定的缺失。所以对于优秀人才的需求供不用求。本文通过对企业的人才招聘的实际情况做分析，从中找出企业主要存在的问题，并就具体问题作出相应的对策。希望为企业起到一定的借鉴作用。关键词：中小企业 招聘 优化目 录1.相关理论概述......................................................11.1 招聘的含义...................................................11.2 中小企业在招聘中的优劣势.....................................11.2.1 中小企业招聘劣势.......................................11.2.2 中小企业招聘优势.......................................12.SK 公司当前招聘存在的问题分析.....................................22.1SK 公司简介...................................................22.2 对 SK 公司招聘中的问题进行分析................................22.2.1 招聘流程需要完善.......................................22.2.2 招聘团队的专业性提高...................................32.2.3 招聘途径单一...........................................32.2.4 需要构建人才储备库.....................................33.优化 SK 公司招聘有效性的建议.......................................43.1 确定企业人力资源管理战略性思路...............................43.2 对招聘岗位进行工作分析.......................................43.3 选择合理有效的招聘渠道.......................................53.4 提高企业招聘团队的素质与要求.................................64.结论..............................................................7参考文献...............................................................