如何有效控制工程造价摘 要大部分人认为控制工程造价就是编制预算、审查决算、制止施工单位的高估冒算。其实，工程造价是指进行一项工程建设所需的全部费用。工程造价全过程控制就是在建设程序的各个阶段，采用一定方法和措施，防止“三超”现象的发生，以求合理使用人力、物力和财力，取得较好投资效益。工程造价控制，是在满足工程质量标准前提下在投资决策阶段、设计阶段、工程发包阶段和工程实施阶段，把工程造价的发生控制在批准的限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证工程管理目标的实现，力求工程建设中合理使用人力物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。由于在工程造价中存在许多可变因素，这给工程造价带来诸多的问题。因此，工程监理一般从设计阶段开始至实施阶段结束。工程造价控制也就是对工程从设计阶段开始至实施阶段结束过程中各阶段进行有效控制。其中工程的承发包已主要通过招投标来实现。建筑企业通过投标竞争取得施工任务，有效防止了建筑市场的腐败行为，有利于提高工程质量，降低工程造价。【关键词】 工程造价；造价管理；工程施工；工程招标；工程投标 AbstractMost people think that controlling project cost is to prepare budget, review final accounts, and stop overestimation of construction units. In fact, the project cost refers to the total cost of carrying out a project construction. The whole process control of project cost is to adopt certain methods and measures at various stages of the construction process to prevent the occurrence of the “three supers” phenomenon, so as to rationally use manpower, material resources and financial resources to achieve better investment returns. The project cost control is to control the occurrence of project cost within the approved limit within the investment decision stage, design stage, project contracting stage and project implementation stage under the premise of meeting the project quality standard, and correct the deviation at any time to ensure project management. The realization of the goal is to make rational use of ma...
