施工阶段的事前控制、事中控制、事后控制表施工阶段质量控制分事前控制、事中控制、事后控制二个阶段事前控制事中控制事后控制设计交底前，熟悉施工图纸，并对图纸关键工序的控制过程；专业监理工程师组织施工承包单中存在的问题通过建设单位向设计单位•应在施工组织设计中或施工方位项目专业质量（技术）负责人提出书面意见和建议；案中明确质量保证措施，设置等进行分项工程验收；参加设计交底及图纸会审，签认设计技质量控制点；总监组织相关单位的相关人员进术交底纪要；•应选派与工程技术要求相适应行相关分部工程验收；开工前审查施工承包单位提交的施工组等级的施工人员；单位工程完工后，施工承包单位织设计或施工方案，签发《施工组织设•施工前应向施工人员进行施工应自行组织有关人员进行检查评计（方案）报审表》，并报建设单位批技术交底，保存交底记录。定并向建设单位提交工程验收报准后实施；•专业监理工程师负责审查关键告。总监理工程师组织由建设单审查专业分包单位的资质；符合要求后工序控制要求的落实。施工承位、设计单位和施工承包单位参专业分包单位可以进场施工包单位应注意遵守质量控制点加的单位工程或整个工程项目进开工前，审查施工承包单位（含分包单的有关规定和施工工艺要求，行初验，施工承包单位给予配位）的质量管理、技术管理和质量保证特别是停止点的规定。于质量合，及时提交初验所需的资料。体系，符合有关规定并满足工程需要时控制点到来前通知专业监理工总监理工程师对验收项目初验合予以批准；程师验收。格后签发《工程竣工报验单》，审查施工承包单位报送的测量方案，并检验批工程质量控制过程；并上报建设单位，由建设单位组进行基准测量复核。分项工程质量控制过程；织有监理、施工承包单位、设计建设单位宣布对总监理工程师的授权，分部工程质量控制过程；单位和政府质量监督部门等参加施工承包单位介绍施工准备情况，总监理工程师作监理交底并审查现场开工条件，经建设单位同意后由项目总监理工程师签署施工单位报送的《工程开工报审表》对符合有关规定的用于工程的原材料、构配件和设备，使用前施工承包单位通知监理工程师见证取样和送检；负责对施工承包单位报送本企业试验室的资质进行审查，合格后予以签认；负责审查施工承包单位报送的其他报表。质量验收。表施工阶段进度控制之事前控制、事中控制、事后控制事前控制事中控制事后控制、由项目总监组织专业监理工程工程师审核施工总进度计...
