超市事业部绩效激励方案VIP专享

1/92012 年超市事业部绩效激励方案1、自营超市绩效激励方案（北京 5 店、沈阳）1.1商品部员工、主管应发奖金=所负责商品销售金额*提成比例，详见《员工销售方案》；1.2商品部经理应发奖金=所辖部门商品销售收入（不含税）*提成比例*部门销售达成率系数1.3 商品部经理实发奖金=应发奖金*KPI 系数一损耗赔偿1.4商品部副经理实发奖金=商品部经理实发奖金*80%1.5非商品部员工主管应发奖金=商品部员工、主管平均应发奖金的 40%*门店销售达成率系数*KPI 系数1.6 二线经理应发奖金=商品部经理平均应发奖金的 40%*KPI 系数1.7 综合管理经理应发奖金=商品部经理平均应发奖金的 60%*KPI 系数1.8 销售副总应发奖金=商品部经理平均应发奖金的 1.5 倍*KPI 系数1.9服务副总应发奖金=销售副总应发奖金的 70%*KPI 系数1.10 业务副总应发奖金=设计部经理与市场部经理当月部门业绩奖金之和的 2 倍（不含个人提成与自有品牌部分）*主营业务达成率系数*KPI 系数1.11 家装工程经理应发奖金=当月质检员的平均奖金 1.2 倍*KPI 系数1.12 决算员：工程经理应发奖金的 40%1.13 门店总经理应发奖金=（商品部经理平均应发奖金 2 倍+业务副总应发奖金 0.5 倍）*KPI 系数1.14 奖金计算办法：1.14.1 提成比例冈位提成比例测算月均奖金1 部类经理0.30%27452 部类经理0.15%26973 部类经理0.19%27654 部类经理0.75%2049商品部经理月均0.26%（测算值）25641.14.2 销售达成率系数、主营业务达成率系数销售达成率系数90%（含）以上185%（含）一一 90%0.985%以下0超市销售达成率若低于 85%，本方案超市各岗位月度奖金取消发放，达成率在85%以上的商品部经理除外；主营业务达成率系数80%（含）以上175%（含）一一 80%0.52/975%以下0家 装 主 营 业 务 达 成 率 低 于 75% ， 本 方 案 业 务 副 总 月 度 奖 金 取 消 发 放1.14.3KPI 系数1.14.3.1 门店 KPI 考核办法LU 才亠冈位指标 1权重 40%指标 2权重 40%指标 3指标 4权重 20%考核口径门店总经理销售达成率（权重 30%）家装主营业务达成率（权重 30%）费用达标率（权重 30%）人员流失率（权重 10%）本门店销售副总销售达成率（权重 30%）商品周转率（权重 30%）本门店服务副总销售达成率（权重 30%）营运标准（权重 30%）本门店业务副总家装主营业务达成率（权重 40%）内购达成率（权重 30%）自有品牌内购占比（权重 10%）人员流失率门...