某矿业公司薪酬管理办法XX 矿业集团 XX 公司 薪酬管理办法 二
XX 年 X 月 第一章 总 则 第一条 为全面推行岗位精细化管理,明确以岗位价值和绩效为导向的薪酬分配体系，通过薪酬分配激励各级员工提高工作绩效，提升 XX 公司整体凝聚力和竞争力，保证公司战略目标的实现，特制定本办法
第二条 本办法是在矿业公司薪酬管理方针指导下制定,作为 XX 公司薪酬管理的制度文件，为 XX 公司的薪酬管理提供准则和依据，XX 公司所有与薪酬相关的制度和措施都必须遵照并服从于本办法
在 XX 公司内外部条件发生变化的情况下，由综合管理办公室根据本办法的基本原则对薪酬管理办法进行调整和修订
第三条 薪酬管理的基本原则 (一)价值导向原则:以岗位价值测评结果作为薪酬分配的基础，充分体现薪酬的岗位价值导向性
(二）公平原则：薪酬发放以精细化考核为依据，同时考虑个人的行为态度与工作绩效，充分体现内部公平性与员工个人的自我公平性
(三）进展原则:岗位工资设计预留上升通道，为员工薪酬增长留出空间，以实现员工与公司的共同进展
第四条 本办法适用于 XX 公司经定编后的所有科级及以下员工
第二章 薪酬结构 第五条 薪酬结构 XX 公司所有员工的薪酬均根据以下结构发放,统称岗效薪酬
应发岗效薪酬=岗位工资+绩效工资+津补贴 第六条 岗位工资 （一)根据岗位工作的性质、类型和工作内容，把 XX 公司的所有岗位分为以下三个序列： 1、高级管理序列：各部门科长及副科长岗位
2、普通管理序列：各部门普通管理岗位
3、普通员工序列:工人岗位
（二) 岗位价值区间 经过岗位测评系统衡量各岗位的价值后,根据岗位在岗位测评系统中各因素得分总和的高低，将同一序列内的所有岗位分为数个价值区间，表示不同岗位之间相对价值的区别
以此形成 XX 公司的岗位价值区间体系
各价值区间的岗位工资设定为带宽不一的档
