矿业集团员工培训工作汇报材料 矿业集团员工培训工作汇报材料假如说企业的进展战略管理是第一级管理，企业的经营、安全管理是第二级管理，那么，企业的员工培训管理就是第三级管理。培训作为员工的“第二福利”，其“蓄势”带来的能量,已越来越体现在管理中的重要性。山东龙口矿业集团依靠创新培训管理，促进了企业的快速进展，支撑着企业新技术、新设备、新的管理手段的应用。龙矿集团管理者体会到,对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力,越能发挥人力资源的高增值性,从而为企业制造更多的效益。仅,拥有 16000 名员工的龙口矿业集团，先后组织了二级安全培训 342 人次，特种作业人员安全培训计划完成 3027 人次，其他从业人员的安全培训全年实际完成 2910 人次,全年共完成职业技能鉴定 944 人。其他各类管理人员、专业技术人员的培训共计完成 3406 人次。先后组织了通风、安监、机电、瓦斯等专业培训 36 次，受训人员达到 2700 多人次，培训部门与有关职能部门一起组织开展了事故警示教育,采、掘、机、运、通专业比武 12 次,有 1400 多人次参加了比武.去年以来,各单位人力资源培训管理部门还与安监局一起，制作了事故安全课件，在各矿电视台和班前班后会上播放，共有 2600 多人次收看了安全事故案例演示课件;组织了安全事故宣讲 96 场次，受教育人数达到 4110 人次.培训成为龙矿创新进展的“助推器”龙口矿业集团由工厂制向公司制迈进的七年间，一个过去名不见经传的企业,在公司董事长、党委书记宋子安的领导下,正在做强做大做美.龙矿选择自主培训、自主创新，用我国具有自主知识产权的综采放顶煤开采工艺，进行世界海下采煤，国内第一个海下采煤工作在龙矿集团实施。今年,第四个海下采煤工作面正在有序推动;龙矿集团采纳先进的信息技术手段和设备,先后投入巨资建成了国内第一条井下以太环网,建立起现代化的调度指挥中心和监控中心，实现了对工作面采运通等系统的远程控制和监测，其信息化、自动化程度达到了国际同行业先进水平。龙矿集团依靠自主培训、自主管理，攻克了油页岩开采和炼油的技术难关,形成了具有自主知识产权的核心技术;建成了全国第一家省级煤炭储备配送基地，形成了物流配送大体系；龙矿集团立足产业链优势，累计投资 10多亿元，完成了资源开发、热电技改、油页岩炼油扩建等七大重点工程，构筑了煤、电、油、运一体化产业布局，把应对危机的过程转变为培育核心竞争力过程，进一步优化了布局,赢得了...
