XXXXX 有限公司研发人员培育进修管理制度[2024］007 号第一章 总则第一条 为了加强技术转移服务创新和人才培育，建设一支具有良好思想品德和业务素养的研发人员队伍，引进和运用国内外先进技术，不断提高中心整体专业技术水平，建立研发人员培训工作管理的计划化、法律规范化和制度化，加强进修培训管理，经讨论，结合我公司实际，特制定本管理办法
第二条 本规定适用于中心研发人员外出进修培训：包括管理培训、现代技术培训、单科进修、短期培训班、专业技能及职业资格证书培训、社会实践等
第三条 培训原则：（一）总体规划、合理安排的原则
在确保工作正常进行的前提下，根据中心工作需要，制订年度进修计划，分期、分批合理安排培训进修
对要求进修培训的研发人员进行考核,实行择优安排,专业学科带头人和专业后备人才优先参加培训进修，对考核不符合培育条件的暂不安排进修培训
（二）重点培育、有所侧重的原则
根据中心进展的需要，单位认定的学科、专业带头人、专业负责人、技术骨干、管理关键岗位负责人、年轻大学生作为培育重点，通过培训更好地履行岗位职责
（三)按需培训、学用一致的原则
培训、进修应符合公司学科建设与进展的近期需求和长远目标
坚持自修与进修相结合，以自修为主；在职与脱产相结合，以在职为主；学历培训与非学历培训相结合，以学历培训为主；高学历与低学历并举，以高学历为主
加强理论实践一体化能力的培育,提高技能操作水平，取得相应专业职业资格证书和技能等级证书
(四)注重效果、讲究效益的原则
合理使用培训经费,不断改进培训措施
进修培训应立足在职、利用业余时间进行
要根据实际工作需求，合理选择培训形式，避开重复培训和连续培训
(五）单位申报、履行审批的原则
各单位安排员工进修培训,应通盘考虑,年初有计划有步骤地进行
坚持个人申请，单位申报，部门审核，总经理审批
所有单位研发人员的进修培训须纳入中心的培训计划
