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研发部绩效考核办法

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研发部绩效考核办法第一条 总则。为提升公司研发部门的工作能力,形成支撑公司营运和盈利的核心技术开发项目能力,使公司现有产品技术成本不断降低,结合公司研发部门人员的工作团队特别性,绩效考核指标的选用与其它部门人员有所区别,特制定本考核办法。本办法适应于研发部的所有工作管理人员和技术人员。第二条 考核原则对于研发人员的绩效考核遵循以下原则:2。1 结果考核与行为考核相结合,以结果考核为主。2。2 外评与内评相结合,以外评为主。2.3 价值评估与产出评估相结合,以价值评估为主。第三条 考核内容为了维持公司核心竞争力、确切掌握研发人员的绩效表现、及时发现优秀和鞭策进步,因此将任期目标考核与年度考核制度结合。年度绩效考核内容包含三部分:任务执行、工作能力和效率、工作态度。除此之外,员工任职期内的专业能力提升、取得的专利,也将作为调薪,年终奖的依据.年度考核内容及比例:研发任务执行力 50%,研发能力和效率 30%,研发工作态度 20%月考核内容及比例:研发任务执行力 20%,研发能力和效率 30%,研发工作态度 50%3.1 研发任务执行力 占年度考核绩效 50%, 占月考核绩效 20%其中子项采纳五项绩效指标其重要性分别给予不同的权重:项目周期指标为 30%、项目质量合格率 10%、项目质创新率 10%、新产品验收合格率为 25%、研发项目可生产性15%、项目改进成本降低率 10%。考评期间各目标得分,乘以各项目标的权重,将各项分数加总后即为任务执行力部分的分数。3.2 研发能力和效率 占年度考核绩效 30%, 占月考核绩效 30%这些能力与效率主要评定要素有分析能力、推断能力、计划能力、创新能力、学习能力、应变能力、理解能力、文字表达能力等,按不同要素权重 2—3%计算合并总分。详见附表。3.3 研发工作态度 占年度与季度绩效 20%,占月考核绩效 50%工作态度主要评定要素有工作责任心、工作积极性、团队意识、学习意识等,按不同要素权重合并总分。第四条 研发产品成功的市场销售一次性奖励.研发成果用于市场项目获得成功的年销售纯利润率的比例 5% 作为对研发团队的一次性奖励,研发团队按实际情况分配给研发部人员或其他部门的相关直接人员。第五条 专利成果奖励。为鼓舞员工开发公司自主的知识产权,对在职期间取得技术专利成果的研发团队和个人,根据所获得专利成果的在公司产品上应用程度不同,公司给予 1000-20000 元单项奖励。第六条 绩效考核方式。采纳 360 ...

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