深圳晶晶科技有限公司研发部绩效考核管理制度一. 宗旨 考核制度贯彻于工作全过程中，利用绩效和奖金相结合的酬劳机制，评定被考核员工在考核时段内的工作业绩,肯定成绩和支出不足之处，调动每位员工的工作积极性，努力提高工作水平，统一员工得工作努力方向,对公司的持续快速进展起到推动作用。二. 目的1.实际审查考核时段内的工作成绩和不足，为每一位被考核得员工提供一次回顾、审查自身工作内容的机会.2.依据本考核制度，每一位考核者应对每一位被考核员工的工作内容均应做出实际、明确、公平的绩效指标评价。3.通过考核评定实行相应的绩效处罚，并不断的发现管理和工作矛盾，调整全公司的工作方向和管理目标。三. 适用范围研发部。四. 基本原则1.结果考核与行为考核相结合。 2.考核者必须依据员工的实际表现和工作事实进行评介,尽量减少由个人的主观臆断而带来的对员工业绩、能力、态度及行为法律规范的评估误差。3.考核必须秉着对员工高度负责的精神，不得徇私舞。考核者考核的结果与事实出入太大,事故责任由执行考核的执行人承担,提交公司经营班组解决。4.考核必须公开考核流程、公开考核指标,坚持公正、公平、公开的原则，考核结果由考核双方共同签字确认。5.考核执行人必须充分了解员工在考核期内的工作内容、工作过程和工作效果，在双方平等沟通的基础上展开考核工作。五. 考核对象：1.试用期员工不参加考核。2.已转正的员工则根据公司情况，将考核对象划分为职员类及经理类，其中职员类划分为非技术类及技术类3.经理类:指全体公司部门经理级人员(含部门副经理）4.销售部全体业务人员不参加此考核，考核方案另行制定。5.经营班子成员不参加此考核,由董事会直接考核。六. 考核周期与时间：1.实行季度考核：每年 1 月 4 月 7 月 10 月为考核时间，其中 1 月份及 7 月份分别为年中考核和年终考核。2.考核当月十日部门开始进行考核，两个工作日提交人力资源部汇总后呈相应最终上级最后复评，三个工作日内完成复评提交经营班子最终核定，经营班子需在三个工作日内完成最终核定，由人力资源部下达考核结果给各部门经理，五个工作日内完成绩效面谈.七. 奖金设置公司设置独立于员工工资体系外的考核奖金，全年考核总奖金以参加考核的员工月薪的两倍为基础,按季度以 1：1。5:1：2 的比例划分设定，具体季度奖金总额由董事长在考核前根据公司上季度经营绩效讨论确定，可在设定额度上上下浮动 30％。八. 考核体制考核对象初...
