研发部绩效考核方案（草案）温州博士电气科技有限公司二零一六年十月研发部绩效考核方案(草案）一、目的为了确保公司战略目标的实现，更好的在公司范围内提供技术支持，切实履行好部门职责,保障员工工作的积极性、有效性，特制定此方案，对部门内各岗位员工实施月度绩效考核制度，以推动本部门及员工工作绩效的持续改进。二、考核原则1、以事实为考核依据，坚持量化与定性指标相结合的方式来衡量其工作绩效；2、注重绩效的全面考评,以最大程度还原绩效考核真实性、准确性；3、坚持沟通和沟通，及时把考核结果反馈给员工，开诚布公地进行绩效面谈沟通，肯定成绩，指出需要努力改进的薄弱环节，提出应努力和改进的方向。三、考核方式依据各岗位标准，考量其与公司其它部门间是否直接发生支持、协作联系或所发生联系之频次密度,将考核方式划分为两大类：1、部门内考核:适用于与其它部门间不直接发生支持、协作联系或发生联系频次较低，采纳部门内绩效考核方式即能足够准确反映员工绩效评估状况之岗位。2、部门间交叉考核:适用于与其它部门间直接发生支持、协作联系且发生联系频次较高,采纳部门内绩效考核方式不能准确反映员工绩效评估状况，需要与其发生支持、协作联系的相关部门作出附加考核意见之岗位。四、评分标准所有考评项目总分数为 100 分，各考评项目的评分标准如下：1、工作任务：本项满分 30 分,主要指领导安排的工作完成进度(以工作量为基础,原安排在多少天内完成，还剩余多少工作量，还需多少天完成)。按完成进度比例给予评分，特别情况特别对待.2、工作质量：本项满分 20 分，在工作任务提交时,评审工作任务完成的质量程度，如小幅度修改方案本项评分降低一级，整体方案无法通过评分为最低一级。3、工作技能：本项满分 10 分,使用专业技能的熟练程度,及应付本职工作的能力。4、工作敬业：本项满分 15 分，对本职工作尽职尽责,工作态度积极向上.5、协调性：本项满分 15 分，与公司各部门工作人员合作无间,爱护团队。6、作考勤情况:本项满分 10 分，主要根据行政考勤情况为主，本月迟到、早退每人次扣 1 分；旷工每人次扣 3 分.五、评分等级根据分数不同,分为以下等级优秀： 95 分以上；良好: 85～94 分；中等: 75～84 分;及格： 65～74 分;不及格：65 分以下。六、考评结果利用方法工资结构组总工资=基本工资+岗位工资+绩效工资其 中 ， 基 本 工 资 、 岗 位 工 资 、 绩 效 工 资 分 别...
