研发部管理制度第1章 总则第1条 目的为促进公司产品研发，加强产品研发管理，更有效的开展各项工作，保证生产的顺利进行，提升公司产品的市场竞争力，制订本制度.第2条 新产品定义新产品是指公司现有产品系列外的新产品以及使用新原料等对旧品进行改良的产品。不包括产品包装的更换和不涉及新原料的旧品改良。第3条 产品研发遵循原则（1）合法性:研发的产品应符合国家政策法律法规.（2）科学合理性：研发产品符合市场需求，成本、功效和市场销量合理,具有明显或潜在的社会效益和经济效益。（3）适用性：研发产品应符合企业进展方向，适用于企业的进展规划。（4）可行性:研发产品在企业具有实际可操作性.第2章 新品开发流程第4条 新品开发流程图第5条 新品开发流程1、新品开发筹划：一方面为研发部成员依据市场需求，在符合国家政策法规基础上，通过讨论进展、文献资料等方式收集产品信息，分析整理后对新品进行筹划；另一方面，市场部成员通过对市场的了解，收集产品信息，分析拟定产品概念，筹划新品。2、新品开发立项:筹划新品符合新品开发原则后,对筹划新品进行立项，填写《新品开发申请表》，提交至总经理，批复后方可实施。3、新品研发与试制:拟定新品配方,根据配方置备样品，进行小批量试制.试制产品征求技术部门、总经办部门、市场部门等多方肯定反馈后，方可进入一下阶段.通过小试后的新品,在总经理批复情况下可进行产品中试，验证产品的工艺可行性,得到生产部门肯定反馈后方可进行进入下阶段。产品中试可行后，对开发产品进行分析总结，确定技术资料.4、产品标准的制定和备案:若所开发新品无产品标准可适用，则需进行产品标准的制定与备案。5、新品设计和上市：提供产品包装设计文案。产品上市后,对市场反馈进行总结、分析，必要时进行修正。新品开发推动表部门工作内容时限/工作日营销部新品开发申请表1研发部确定开发可行性方案3索样10新品样品试配营销部试配样品反馈、建议3研发部新品设计说明3研发部新品开发备案1第3章 技术文件资料管理第6条 技术资料整理技术相关文件要及时整理，需要签字资料必须按审批程序签字归档,分类存放。第7条 技术资料的保密研发部门成员对所有技术资料必须保密。技术资料纸质文件要妥善管理,资料柜及时上锁，避开外漏。技术资料电子文档妥善保存，不可发送给无关人员，不可随意让无关人员使用电脑。第4章 新品开发奖励第8条 奖励方式1、对于老客户新增的产品，未涉及新原料，但通过技术团队的...
