讨论开发管理制度一、总则（一） 为法律规范江苏广和服务外包有限公司（以下简称公司）讨论开发行为，明确讨论开发中涉及的审批权限，加强对讨论开发业务的监督与控制，防范讨论开发业务过程中的差错和舞弊，特制定本制度;（二） 以软件工程要求建立质量管理体系，严格控制产品的设计和开发的策划和过程，确保新产品满足市场要求.二、职责分工（一） 技术经理1.主管公司技术、产品进展方向的调查讨论，确定新产品的开发项目和新技术的讨论方向；2.主管新产品的确定、设计、开发、评审、验证、确认等过程；3.主管新产品市场推广的技术支持和新产品的试运行。（二） 技术研发本部1.组织实施新产品开发之前的可行性调研； 2.参加对立项报告的评审；3.实施新产品的形态设计，编制新产品研发计划；4.负责根据公司技术进展战略开展技术讨论和新产品开发及老产品的改造、升级工作；5.负责针对每个开发的软件产品进行全方位的测试，保障产品质量;6.参加对产品开发过程的阶段性评审和开发结束时的验收；7.负责软件技术的积累和成长，产品的软件开发、测试，产品软件的技术支持等,对软件的质量和稳定性负责,部门成员参加具体的产品的软件开发过程.二、开发要求（一） 确立设计开发项目1.根据市场调查、技术进展或市场需要提出新产品立项或重大改进需求的由指定专人进行可行性调研,编写《立项报告》,申请立项；2.根据立项申请，由研发总监组织相关人员（必要时聘请专家）进行评审并对结果进行记录.（二） 设计开发的策划1.由技术研发本部成立专门的项目小组对已立项的新产品编制《设计开发需求》,然后开始系统设计,以此作为项目组成员进行设计开发活动的依据.应阐明设计项目的输入和输出要求、设计的进度要求、人工估计、任务描述、设计验收的时机等活动的安排，并规定实施这些活动的职责；2.技术研发本部在系统设计完成时形成设计文档，由项目小组进行内部评审，形成记录。然后开始进行程序代码开发;3.项目负责人的选定要求其具有相当的能力和经验,项目组成员的选定也要求遵循资源优化的原则，有利于提高效率，避开矛盾，使资源得到合理的配置；4.项目开发计划可随设计的进展作必要的修改;5.项目组长对开发组织各技术接口所沟通的信息进行管理，以确保设计开发过程有效。（三） 设计开发输入1.设计开发输入包括：《立项报告》、《设计开发需求》相关客户需求资料及竞争对手资料还有国内国际法律法规以及行业标准，包括公司内部的设计法律规范；2.设计...
