讨论开发经费投入与核算管理制度一、 目的:为了正确记录和归集有关研发目的投入特制定本制度。二、 范围：公司各部门。三、 职责:研发投入到核算由财务部负责，其他各部门根据财务部的要求提供相关信息。四、科目设置：1. 为了统一归集研发投入，在管理费用下设“技术开发费”科目，用于归集所有研发投入的费用。2. 研发投入主要包括：研发中心全体员工的工资及各系那个福利，以及研发中心为开展 研发活动而领用的材料以及必要的办公费，新产品试生产的费用也计入技术开发费；3. “技术开发费”下根据实际核算要求增设一下二级科目：3.1“工资”,记录研发中心所有员工的工资；3。2“福利费”，记录研发中心所有员工的各项福利支出;3.3“材料费”，记录因研发项目产生的各种材料，包括从库房领用的原材料、辅助材料、低值易耗品等，以及零星采购的各项试剂；3.4“折旧”，记录研发中心使用的房屋、机器设备等固定资产的折旧;3。5“委托服务费”，记录委托外单位为本公司进行的研发课题的服务费，及委托外单位进行研发成果检验、检测所支付的服务费；3.6“技术资料费”，购买技术资料所支付的各项费用；3。7“试生产费用”，记录试生产时领用的材料，及员工工资；3.8“新产品设计费”委托外单位进行产品设计所发生的费用;3.9“差旅费”，记录研发中心所有员工出差期间发生的交通费、住宿费及出差补贴；3.10“办公费”，记录研发中心领用的办公用品、支付的邮费、登记注册等手续;3.11“通讯费”，记录研发中心所有员工发生的电话费；3.12“能源费”，记录研发中心因产品开发所发生的电费、蒸汽费、水费等;3。13“其他费用”,记录不属于以上各项目的零星支出。五、项目管理:1。为了保证研发项目的机密性，会计核算中的 研发项目使用“代码”管理；2.研发项目的代码由研发中心决定,并在项目批准后通知财务部;财务部负责在系统里建立研发项目代码；3。凡是与某个项目直接相关的各项费用,或者为某个项目领用的材料，在“报销凭证”或者“领料单”上应注明项目代码，以便财务部计入正确的研发项目.六、费用分摊：1。对于“技术开发费"中无法直接计入某个项目的公共支出，采纳以下方法进行分摊：1.1 工资、福利费，根据每个项目参加的人员数平均分摊；1.2 固定资产折旧,根据各个项目实际耗用的工时进行分摊；1.3 能源费，根据各项目实际耗用的工时进行分摊；1。4 其他费用，根据各项目实际分摊的上述三项费用的总额比例进行分摊；2.分摊方法一经...
