施工进度计划 第一节 确保施工进度保证措施 1。1 图纸保证 将工程施工图纸的设计工作规划在总进度控制的概念下，我公司将委派专人主动与设计单位联系，约定施工图到位的时间,为施工制造条件,并对设计图纸进行深化,特别是细部处理的节点，施工前均需画出施工大详图，得到设计、监理、业主同意后进行细部施工。 1。2 施工技术保证 我司将本工程整体划分为二个施工区，即桥梁及道路二个施工区同时施工，配备充分的施工技术管理力量、机械设备力量以保证施工工期。 工程正式开工前一周，做好施工组织设计、分项工程施工方案的编制和审查工作，并在施工过程中贯彻实施、及时调整. 1.3 编制合理的施工计划 及时做好各项准备工作,确定交通运输组织方案、进度计划及劳动力供应计划、制定机械设备进出场计划以及材料供应计划. 组织和协调好本工程各施工段流水的衔接，确保工程按期完成。 编制合理的施工总进度计划及周、月、旬施工进度计划，确定工程进度控制关键节点，在施工过程中根据实际进度状况进行及时的调整。 1.4 施工组织保证 中标后，我公司将在最短时间内进场，尽快熟悉工程情况,全面了解影响工期的各方面因素。项目经理部仔细讨论并根据投标书为蓝本，制定出详尽的工期进度计划,与分包施工队伍协调，包括其施工计划的细化优化。 由项目经理主持召开每周一次的项目经理部会议，对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行调度和平衡,解决施工过程中的各类矛盾和问题，使本工程顺利进行. 项目经理部以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次平衡调度会,及时解决劳动力,施工材料、设备调度问题,确保工程按计划实施. 在本工程施工期间，按工程进度需要，取消节假日、休息日，并采纳 2～3 班制昼夜施工方法来缩短工期,并配备足够的劳动力。 加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接,保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序制造良好环境，提高工作效率. 充分发挥我公司施工组织管理的优势，以总承包形式，组织多支作业队，由项目经理部分派管理人员按工序、分区域、流水段交叉施工,进行全过程监控，确保工期目标实现。 成立施工协调小组，加强与业主、周边施工单位、有关政府部门的协调工作，为保证本工程顺利实施，提供有利条件。 1.5 进度计划的落实与调整 制定的施工进度计划必须严格执行，项目部将组织每周一次的生产协调会，总结已完成的工作，并对下周的工作进...
