社会组织领导人考核管理办法一、目的为深化贯彻落实科学进展观，全面科学地考核评价领导负责人班子、领导人员和各部门负责人员，进一步加强领导负责人班子建设和领导人员管理监督，深化人事制度改革，完善激励约束机制，推动本社会组织又好又快进展，根据有关法律、法规、文件精神,结合本社会组织实际情况，制定本办法。二、适用范围本办法适用于本社会组织的领导负责人班子、领导人员和各部门领导负责人员的综合考核评价.分支机构的领导负责人员参照本办法执行。三、术语和定义无四、内容1、总则1）综合考核评价坚持党管理干部原则和德才兼备、以德为先的用人标准，把理事会认可、职工群众认可和市场认可结合起来,做到客观公正、注重实绩、简便易行。2）结果本单位实际情况，运用多维测评、定量与定性评价相结合等方法，对领导负责人班子、领导人员和各部门领导负责人员的政治素养、业务能力、工作实绩、勤勉尽责和廉洁自律等情况进行综合考核评价。3)综合考核评价以年度考核评价为基础，任期考核评价为重点。任期考核评价周期为三年。2、管理机构及权限1）本社会组织分管领导全面负责本办法的实施.2）人力资源部负责各部门领导/分支机构领导的综合考核评价。3）各部门负责本部门里领导人员的综合考核评价。3、综合考核评价内容1）领导班子综合考核评价内容为：政治素养、经营业绩、团结协作和作风形象,共 11 项指标。政治素养包括政治方向、社会责任、党建；业务业绩包括业绩成果、财务绩效、科学管理；团结协作包括发扬民主、整体合力；作风形象包括诚信务实、联系群众、廉洁自律。各项综合考核评价指标，依据所设置的考核评价要求和标准进行考核评价。2）领导班子综合考核评价,业务业绩占 50%,政治素养、团结协作、作风形象占 50%(所含 8 项指标权重相同）.业务业绩中,业绩成果占 50%,财务绩效占 25％，科学管理占25％。3）综合考核评价内容为：素养、能力和业绩，共 8 项指标。素养包括政治素养、职业素养、廉洁从业；能力包括决策能力、执行能力、创新能力；业绩包括班子业绩、个人贡献(各部门负责人业绩只包括个人贡献）。各项综合考核评价指标，依据所设置的考核评价要点和标准进行考核评价。4）领导人员综合考核评价，业绩占 50%，素养和能力占 50%(所含 6 项指标权重相同）.业绩中，班子业绩占 70％，个人贡献占 30%（各部门负责人业绩中个人贡献占 100%).5）根据岗位职责要求，对领导人员实行分类评价：（1)各领导人员...
