研发人员绩效考核奖励制度第一章 总则第一条 为鼓舞科技人员不断创新、激发工作热情,根据公司进展规划结合当前研发工作实际，特制定本绩效评价奖励制度。 第二章 研发人员绩效考核的原则第二条 结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主 对于研发人员来说，在考核中假如过于强调对行为的考核,会带来一系列错误。因为假如过于强调行为，员工会更关怀做事的方式，而不是做事的结果。第三条 外评与内评结合，以外评为主 内部评价，包括进度、预算等评估是必要的，但过分强调内部评价是很危险的，因为内评很可能不太关怀研发对企业的实际价值。内部评价作为企业内部的质量控制工具是很重要的.但是，评价的目的应该强调外评。外评非常重要，作用比较大，比如用新工艺设计带来的收益来衡量研发的效果。 第四条 价值评估与产出评估相结合,以价值评估为主只对研发产出进行评估是不够的,必须对研发为企业带来的价值进行评估,即研发效果的评价。盈利性是企业的本质特征，企业不会允许研发经历只用如下指标进行考核：拟定了多少讨论方案、发表了多少专利、完成了多少项目等，研发的效果更重要地体现在新产品的开发、成本降低、销售量上升、产品改进、市场占有率等方面。 第五条 评价系统要尽量客观 在评价研发业绩时，数量是非常客观的指标，但是质量和成本数据往往是十分主观的，尽管不可能用十分客观的方式测评质量，但在设计评价过程时可以尽量减少主观性。一个比较简单的方法是尽可能用外在的数据来评价研发业绩的质量。比如说,假如你想估量产品改进的价值,你可以请工程和制造人员来估量,而不是让研发部门经理来估量他们的价值。 第三章 设定绩效目标第六条 设定绩效目标 对研发人员来说，一般要设定业绩目标和能力进展目标,业绩目标由项目团队目标分解到个人，能力进展目标则要研发人员根据高绩效研发人员的能力要求，结合个人兴趣制定个人的能力进展目标，在掌握的技术、完成工作效率、解决客户问题能力等方面制定相应目标,并制定达到该目标应实行的行动计划。然后由上级根据企业目标进行认可。 第七条 绩效考核指标体系的设计 1、业绩指标，企业的研发人员主要分为项目经理、开发人员、测试人员等，对不同的研发人员，业绩考核的指标有所区别。 2、行为指标，对于研发人员工作行为的评估，可以从主动性、服从性、责任性、协作精神、工作合理性、纪律性等方面进行考评。 3、能力指标,可细分为业务知识、业务技能、计划能力、推断...
