公司科技成果转化的实施与奖励制度一、 目的 为提高科研人员的积极性，激发科研潜能，根据公司技术中心的工作实际,制定本公司技术中心科技成果转化奖励制度。二、 基本原则公司对于参加产品开发的各项目小组，依据承担科研任务的比重及对科研成果的贡献程度，按股份制形式进行成果收益的分配。三、 成果收益 成果收益主要体现为如下两种形式： 1、技术中心将讨论成果向本公司外的企业进行转让获得成果转让费。 2、讨论成果在本企业使用获得生产效益。四、 奖励对象 1、在公司主要产品的讨论开发、工艺改进等领域的基础讨论、应用讨论和工程化开发等方面投入科研经费的企业. 2、为讨论过程提供软硬件支持的公司相关部门. 3、核心参加主要产品的讨论开发、工艺改进等领域的基础讨论、应用讨论和工程化开发工作,获得重要讨论成果，并且在应用实践中取得良好的经济效益的讨论人员。五、 成果收益的整体分配 1、讨论成果收益分配主要体现科研经费投入主体、科研软硬件平台、科研人员三个方面。 2、当科研成果收益体现为成果转让费时，按如下规则进行收益分配: 科研经费全部来自公司的，成果收益的 20％归技术中心，20%归科研人员，60％归企业所有； 科研经费来自合作企业或者其他科研机构的,其在成果收益中占40％，公司技术中心在成果收益中占 20％,科研人员在成果收益中占 40%; 讨论经费来自国家纵向科研经费的，技术中心在成果收益中占40％，科研人员在成果收益中占 60%。 3、当成果收益体现为合作企业的生产效益时,企业须将生产效益的 8％作为本公司技术中心的成果收益，12％作为公司技术中心研发人员的成果收益。六、 成果收益的人员分配 1、成果收益的人员分配主要依据讨论人员承担科研任务情况，采纳“事先认定、事后调整”的方式进行。承担任务比重及对科研成果的贡献程度. 2、事先认定：在讨论工作开展之前，依据研发人员的讨论内容重要性、工作量大小和难易程度等确定其收益比例. 3、事后调整：在讨论工作完成后,根据科研人员对科研成果的贡献程度确定最终的收益比例。七、 附则 1、成果收益的奖励制度是年薪制、绩效奖励制度并列的讨论人员激励制度，讨论人员的成果收益不影响其年薪和绩效奖励的发放。 2、本文件由公司董事会批准,协同技术中心负责解释，自公布之日起施行.山东三生石业有限公司技术中心二一四年一月三日〇
