科技项目绩效情况自评报告一、项目建设情况XXXXX 项目为 XX 公司自主研发项目，项目技术依托单位是 XX大学，2024 年 3 月与 XX 大学签订了技术合作协议，公司具有完全独立的自主知识产权，本项目三个系列的相关数控产品已于 2024 年度已被国家知识产权局授予专利权,专利名称和专利号分别为： 公司根据项目要求，目前设置了计量室、理化实验室、切削实验室和试验车间,随着进展的需求,公司还将设立数控产品测控中心，使所有产品均能在产前、产中、产后得到检测，从而保证产品的综合质量达到较高水准。该项目目前已经达到小批量产品试制阶段，所有工艺规程、工艺装备、大部分检测量仪和生产装备已经完成，产品试制情况符合计划要求，各相关部门分工合作状态良好，进展较为顺利。二、项目运行服务情况 工程技术讨论中心在近一年的时间里,不断提高完善科技创新和服务水平，发挥在数控讨论领域的带头作用，针对相关单位提供相关服务，如 XXXXXXXXXXXXXX 等单位提供了高精度定制数控孔加工刀具，数控车铣加工刀具、可调整镗铣刀等产品，相关技术人员多次上门调研其加工状况，分析设备的冷却、转速、径向跳动和夹具的配置情况,根据现场的使用情况提出来解决方案，改变了其主体设备的转速和进给量，重新设计了主要夹具，调整了设备主轴转速,采纳定制的高硬度合金刀具，使其加工工序效率提高了 20％，质量达到工艺要求，整个加工工序具有非常良好的技术经济性。 建立工程技术讨论中心的目的，就是要形成适应市场竞争要求和企业进展需要的企业技术开发体系及其有效运行机制,提高企业的市场反应能力、协调、运用资源的能力和自主创新能力，从根本上提高企业的核心竞争能力和进展后劲。在数控刀具市场,国内的大部分高精度数控刀具都是采纳进口刀具，价格高昂但是性能一流，近几年来 XXXX 技术讨论中心就是围绕这一主题不断讨论，从客户现场服务确定加工方案,给予客户最好最及时的技术服务，生产可以替代进口的高品质数控刀具。三、经费使用情况中心采纳主任负责制，下设 1 名副主任，其中主任由公司董事会聘任，副主任由公司总经理聘任。设四个主要讨论方向，每个方向设 2-3 个学术带头人，学术带头人的选拔、主要讨论方向和重大课题的选择由本工程中心学术委员会讨论决定，中心的营销推广工作统一归口营销部门管理实现。中心将实行“市场化、流动化、联合化、竞争化”的开放运行管理方针,充分发挥中心学术委员会的指导、监督作用，切实...
