科研机构的人力资源管理的综述 张志远 （北京师范大学珠海分校 管理学院，珠海 519087）摘要：我国科研机构现行的人事管理制度是在计划经济体制下形成和进展起来的,沿用的是党政机关单位的管理模式。这种模式在深化科技体制改革的形势下，其不适应和值得改进之处逐渐凸现。国家和省的有关领导和部门已经看到了问题，提出了相应的改革和措施。本文讨论现代人力资源管理问题,提出我国现阶段科研院所在人力资源管理中存在的问题,并重点就体制、激励等人力资源管理相关问题提出建议。关键词:科研机构；人力资源管理；创新;体制 科研院所是我们科技兴国的中坚力量,人才是科研院所赖以生存进展的资本,本文对科研院所的人力资源管理问题进行讨论综述，以求在这一问题上做出深化合理的讨论。1.人力资源管理理论1.1人力资源管理概念 人力资源，就是指在一定时间和空间条件下，劳动力的数量和质量的总和。人力资源管理 ， 是指为了完成管理工作中涉及人或人事方面的任务所需要掌握的各种概念和技术.也就是运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织与调配,使人力、物力保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，以实现组织目标。1.2人力资源管理理论进展 科学管理”基础上的人力资源管理是从“经济人的假设”出发,把人当作机器和工具来理解的,这一理论没有足够重视人的思想、感情、心理需要对行为的影响, 因此“科学管理"基础上的人力资源管理只会通过物质利益诱导、刺激员工提高劳动效率 ， 只会使员工在监督和控制下处于被动劳动状态.现代人力资源管理则是以“非经济人假设”为理论基础的,以人为中心, 结合科学管理、行为科学和现代管理科学，以满足人们日益增长的物质文化需要为目的。这一理论不仅注意对人力资源管理“量”的管理,满足人的基本物质需要，而且更加注重对人力资源“质”的管理，即对人的行为、人的心理、人的观念、群体价值、群体风气的培育、开发和利用，满足人的精神需要。1.3创新工程下的人力资源管理 实施知识创新工程,就要建立适合知识创新工程要求的运行机制，收入分配制度则是其中很重要的一项。进入知识创新工程试点的人员与未进入知识创新工程试点的人员相比，其显性收入将有一定的提高，而进入知识创新工程试点的各类人员之间,其显性收入也将有明显的差别。实施知识创新工程,就是要建立适合知识创新工程要求的运行机制,也必须要建立...
