对科研项目管理的一点理解科技工作是有一个个具体的项目组成的，我们每天都在从事着与项目相关的工作。通过博士班的课程学习，本人对项目管理这门学科有了一定的了解和在理论层面更深的认识。结合部门的实际工作，从三个方面谈一谈对科研项目管理的一点理解。1对项目管理概念更为全面的理解项目管理是一个过程,包括项目的范围、组织、进度、成本、质量和后勤保障等，项目管理活动贯穿于项目整个寿命周期并通过计划、组织、控制、效果评估等手段实现项目目标。项目管理应该遵循以下几类原则：（1） 明确目标,并在项目的初期使全体参加者都知道和理解这个目标；（2） 将项目分解成管理要素，使各要素处于可控状态;（3） 采纳认证和交付跟踪的方式，检验项目完成情况,以确保项目完成;（4） 建立供需网络，划定责任界限,协调相互间接口；（5） 在网络的每一级明确控制、评估和证明质量合格的责任；（6） 风险是项目所固有的综合因素，项目管理应包括风险管理；（7） 项目管理也包括人力资源管理，这是项目成功的基础。项目管理的要素包括：（1） 项目分解结构：保证项目各方面的连贯一致，为计划、成本、质量等的控制提供框架;（2） 项目组织：协调参加者与现有组织结构间的关系，重点考虑参加者的职责、相互关系、权限等；（3） 项目阶段划分和策划:以阶段划分和设立里程碑的方式，结合成本、进度和经济方面的风险，在每一阶段包含一个正式的评审过程；（4） 技术状态管理：以可追溯的方式，在产品全寿命周期中确定、描述并控制系统的技术状态；（5） 信息/文件管理：保证为了其它管理过程有效进行而必需的信息能以可追溯、有效的方式被记录、检索和修改；（6） 成本和进度管理：保证人力资源、设施、材料和资金的最佳使用；（7） 综合后勤保障：保证满足系统全寿命周期的需求。2项目管理要覆盖项目周期的全过程项目管理的全过程主要包括：立题评审阶段、科研项目研发实施阶段的管理、总结评价阶段。（1） 立题评审阶段此阶段是项目管理的关键，主要包括三个方面，即组织和评审项目文件、组织项目可行性论证和签订项目合同.一般科研项目立题程序为：先由讨论单位组织评审本单位提出项目方案建议，进行认真筛选；对通过评审和可行性论证的项目进行确定项目立项；最后由项目单位代表签订合同.科研项目立题评审的主要原则和标准：一般来说，评审选择立题项目时要遵循创新性、可行性、可用性、合理性等原则。在具体的评审中应掌握的主要标...
