关于酒店集团构建直属企业集团化税务管理体系的方案设想一、集团化税务管理的现状和目标:1、 管理现状：税务管理是对企业纳税活动进行决策、计划、组织、调控的管理措施和经济行为，目前企业在纳税实务中均处于被动管理局面、普遍采纳对模糊政策的躲避管理、对税收查补风险的公关管理等手段方法，且往往各自为政，满足于一时的风险掩盖和拉税务官员关系交情来开展企业的税务管理工作。2、 目标需求:集团化税务管理应实行由总部向直属企业垂直式集中管理，使各直属企业从全局出发，发动业务部门和财务部门的涉税人员全员参加，提出从业务流程梳理开始，降低税收成本，适度利用外脑，防止不合理的税负增加及应税风险产生,保护企业的税收利益，立足于内部管理为主，外部咨询为辅，达到税负合理，风险可控的集团税务管理目标，并逐步由涉税交易的过程控制转向提供管理层战略决策支持的需求.二、集团化税务管理的内容:（一）税务报告及数据分析管理1、 各直属企业定期编制税务管理报告。包括月度税收信息报告表、年度税收预测表（与预算编制内容相配比切合）,税务工作计划和小结以及企业年度实际纳税分析情况书（定量指标在年中可进行一次目标完成的测量以便调整可能的全年目标变动修订，定性指标系对全年税务工作的实质内容、成果或损失的详细说明，结合与预算计划同比变动的分析，以便作为绩效考评的参考意见）。2、 各直属企业不定期编制特别情况报告和例外情况报告。针对非常常性的纳税业务，企业在特定时期所面临的突发或不可预见的税法调整引起的税务问题与困难，应形成对出现问题的详细描述，进度跟踪，原因分析和管理层经验推断。对企业当期乃至以后年度的财务影响程度的说明，并同步测算对预算完成的影响程度,以及为企业未来进展的潜在影响和风险等的分析报告。3、 集团总部负责编制企业月度税务工作安排时间或进度的控制表.包括涉税事项及其工作内容说明，责任人和估计完成时间，完成结果或延期原因，以便发现工作漏洞和风险点，改进日常工作的效率和效果。(二）纳税业务的处理流程制度4、 集团总部负责法律规范日常涉税会计处理方法,同时重视加强税务风险可控性。对复杂涉税业务应给出会计账务处理的建议意见,必要时以专项呈递单形式报告管理层知晓。5、 集团总部负责监督直属企业办税业务所实行的税务政策是否准确，是否保持适当有效的纳税管理制度，能否生成正确的税务数据报表。需要及时掌握直属企业税负的现时义务与资金安排是否...
