第五章 岗位价值评估内容提要：岗位价值评估是薪酬设计中的重要内容，其目的是区分各个岗位对组织的贡献度的大小
岗位价值评估的方法较多，其中应用最为广泛的是海氏工作评价法,海氏法实际上是基于问卷的工作调查法
编制岗位价值评价表并组织实施，形成组织的岗位价值层级图是薪酬专业人员的重要工作
一、岗位价值评估概述（一）岗位价值评估的含义简单的说，岗位价值就是岗位的贡献度，即一个岗位对组织贡献的大小
不同的岗位对组织的贡献大小是不同的，有的贡献大,有的贡献小，通常我们根据岗位对组织贡献的大小来判定一个岗位价值的高低
在薪酬设计的过程首先要求采纳的一定的技术对组织许多不同岗位价值的大小进行区分，这一技术就是岗位价值评估，又称为职位评估或岗位评价,也有些薪酬设计人员把其称为岗位测评，是在工作分析的基础上，对岗位的责任大小、工作强度、所需资格条件等特性进行评价，以确定岗位相对价值的过程
它有三大特点：一是“对岗不对人”，即岗位价值评估的对象是企业中客观存在的岗位，而不是任职者；第二岗位价值评估衡量的是岗位的相对价值，而不是绝对价值
岗位价值评估是根据预先规定的衡量标准，对岗位的主要影响指标逐一进行测定、评比、估价，由此得出各个岗位的量值,使岗位之间有对比的基础；第三、岗位价值评价是先对性质相同的岗位进行评判，然后根据评定结果再划分出不同的等级
（二)岗位价值评估的作用在一个企业中，岗位名称很多，人们常常需要确定一个岗位的价值，比如想知道一个财务人员与一名营销人员相比，究竟谁对企业的价值更大,谁应该获得更好的酬劳
为了协调各类岗位之间的关系,进行科学法律规范的管理，就必须进行岗位价值评价,使岗位级别明确
通过评价，可以明确各个岗位的门类、系统、等级的高低，使工作性质、工作职责一致，把工作上所需资格条件相当的岗位都归于同一等级,这样就能保证企业对雇员进行招聘、考核、晋升、奖惩等管理时,具有统一尺
