第五章 薪酬管理 第二节 薪酬制度设计 第一单元不同类型制度的设计【知识要求】一、薪酬制度【薪酬管理制度属于企业规章制度的范畴。企业规章制度是企业制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和，也称为内部劳动规则，是企业内部的“法律”】【薪酬管理制度的实质是薪酬体系的制度化产物，它是让员工和雇主都满意的有关薪酬体系的设计理念、设计方法、薪酬水平、薪酬支付方式、支付方法等内容的规定性说明，其内容不仅包括薪酬的组成要素和结构,还包括薪酬理念、薪酬结构、薪酬等级等】【薪酬制度大体上是通过薪酬等级表、薪酬标准表、技术（业务)等级标准及岗位名称表等具体形式加以规定的】【薪酬制度中必须明确的内容有：工资分配政策一原则、工资支付方式、工资标准、工资结构、工资等级及级差、奖金、津贴、过渡办法和其他规定等】二、薪酬制度类型工资是人力资源作为劳动而享受的回报，而薪酬是人力资本作为资本享受的回报，即企业对员工给企业所做的贡献，包括他们实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验等因素所给予的相应的回报和答谢。现代企业的薪酬制度应该是由基本工资分配制度、补充工资分配制度和福利制度有机结合的薪酬体系。从横向分类看,薪酬制度又是各种单项薪酬制度的组合，包括工资制度、奖励制度、福利制度和津贴制度。其中最主要的是工资制度.（一)岗位薪酬制岗位薪酬制是以员工在生产经营工作中的岗位为基础确定薪酬等级和薪酬标准，进行薪酬支付的薪酬制度。它代表了薪酬制度进展的主流，为越来越多的企业所应用.岗位薪酬制的最大特点就是薪酬的给予“对岗不对人”,薪酬水平的差异来源于员工岗位的不同，在相同的岗位上工作的员工,获得相同的薪酬，而很少考虑员工的年龄、资历、技能等个人因素.1、岗位薪酬制的特点(1)根据岗位支付薪酬。【比较准确地反映员工工作的质量和数量，有利于贯彻“同工同酬”的原则】（2）以岗位分析为基础.【岗位薪酬的制定必须有严密的、科学的岗位分析，并以此为基础进行严格的岗位评价,根据岗位评价的结果将企业的岗位进行等级排列】（3）客观性较强。2、岗位薪酬制的主要类型岗位薪酬制主要分为两类，一是岗位等级薪酬制，二是岗位薪点薪酬制。岗位等级薪酬制是指将岗位根据重要程度进行排序,然后确定薪酬等级的薪酬制度。岗位等级薪酬制有两种主要的形式:一岗一薪制和一岗多薪制。(1）一岗一薪制概念：一岗一薪制是指一个岗位只有一个工资标准，凡在同一岗位上...
