第一讲 战略性人力资源管理概论（上） 许多 HR（Human Resource，人力资源）在日常工作过程中,对具体的事务性工作过于看重，然而忽视了全局，人力资源管理与公司的整体战略规划息息相关，是先制订标准，以标准考核员工还是让员工放手去做再去挑剔结果呢
这是两种截然不同的管理方式
一、人力资源管理体系的内容 战略性人力资源管理概论，其中包括两个重点问题，一是战略，二是人力资源管理
可能许多从事人力资源管理工作的同事会有疑惑，认为自己的工作与公司战略有何关系
实际上这两者之间的互动关系非常强，如何基于公司的进展战略，将其核心思想传递到人力资源管理系统中是人力资源进展的一大趋势，那么如何有效追随公司的进展战略
与组织结构、任职资格体系、目标绩效管理体系、薪酬福利体系、企业文化等模块形成有效衔接，是本课程的主要内容
许多同事在日常工作过程中只顾埋头拉车,没有关注到公司的进展战略与人力资源管理体系之间的互动之处，假如人力资源与公司各模块不能有效衔接,可能人力资源与企业负责人之间会渐行渐远，甚至漠不相关,这对人力资源工作而言是最可悲的结果
（一）组织的四大资源人力资源管理体系，本为战略而生，如何有效地为进展战略服务，是人力资源管理体系在未来设计变革过程中的重要方向，在一个组织中包含四大资源：1
物质资产资源2
信息技术资源4
人力资源《华为基本法》讲得特别好，资源是会枯竭的，惟有生命和思想生生不息
所以从事人力资源工作的同仁们，如何有效将人力资源发挥到极致，令其在组织中发挥最大的潜能、制造最大的财宝，是人力资源的使命与职责，如何有效激活人力资源管理平台,为组织形成帮助，是人力资源工作者们需要特别关注的问题
（二）组织资源的三个层面在我们周围，白手起家的企业家不乏少数，仅仅几年之间制造出巨大财宝的商业王国，这样优秀的人力资源比比皆是，但也不乏糟糕的人力资源管理者，将
