第一讲 领导力表现的五个层次 国内著名的管理大师、领导力专家林正纳先生把个人的领导力分成三个层次,分别是“个人领导力"、“团队领导力”以及“面对组织和外界变化的变革领导力"。其中，“个人领导力”还可以划分为以下的五个层次，也就是说，个人领导力的提升包括五个层次，这五个层次的进阶过程实际上也就是一个人的修炼过程。详见图 1－1 所示： 图 1－1 个人领导力的五个层次示意图一、领导力的第一层次:职位带来的硬权力 在个人领导力方面，可以划分出的第一个层次是“职位所带来的硬权力”.(一）硬权力的重要性 “职位所带来的硬权力",是指领导者的权威来自于其在组织内部的头衔和角色所给予的硬权力，这个层次的领导力具有以下特征： 通常是由于指派而获得； 影响力不会超过领导者的正式权威；处于这个层次的领导者一般较难与志愿者、白领以及年轻人一起合作.尽管整个层次是属于相对低的水平，但是并不意味着职位所带来的硬权力就不重要了。实际上，这个层次是一个人领导力所必须经历的阶段.例如,母亲爱孩子，但是父亲的话往往比母亲的话要管用 10 倍，作为官吏并不一定都爱护自己的下属,但是作为下属的父亲、母亲而言，其言语所能够得到贯彻的执行力却要强大 1 万倍，这都是硬权力在起作用的最好的说明。 案例:魏国国君的慈爱惠施在中国的历史上，魏国国君曾经有一天要求其大臣对他进行评价，大臣们都说国君是慈爱惠施（所谓“慈爱”就是对大家都特别好，而“惠施”就是常常奖赏底下的臣子 )。听到这样的评价后，魏王很兴奋。但其中有一个大臣却对这样的评价大泼冷水,认为假如魏王继续这样做的话最终只会落得亡国的下场,其理由是，国君由于慈爱,所以对下属犯的错误并不予以惩处，并且即便是臣子没有功劳也给予赏赐,长此以往，国家必亡。（二）硬权力的内容 对硬权力的内容,韩非子认为主要包括两个方面，即奖励和惩处.换言之,组织授予的头衔给了领导人调配各种资源的能力，实际上就是如何运用奖励和惩处的权力。对于硬权力的把握有以下几个关键点是需要充分把握的。 领导者应掌控奖励和惩处权 假如领导者丧失了对奖励和惩处权力的掌控,就会很容易失去相应的领导地位，这个推断的正确性是被历史上无数的抢班夺权的事件所充分证明了的。 对于奖惩的决定要严格执行不论是奖励还是惩处都应该严格执行,不能够马虎，否则，只会使得相应的制度流于形式，并且导致领导者失去威信。案例 1：姜太公对于奖惩决定的严格执...
