第七章 工程质量保证措施一、工程质量目标根据招标文件,本工程必须要达到合格工程，为了能完成这一目标，实现对业主的承诺，我公司在施工中将接受业主方、监理方和有关部门的监督检查并积极配合。同时我公司将建立完善的质量保证体系，制定科学可行的质量保证措施。二、施工质量保证体系根据施工图和相关国家行业法律规范及我公司贯彻执行 ISO—9001：2000质量管理体系.我们承诺本工程质量目标达到合格.1、从机构上建立质量管理体系（即建立质量管理机构）网络图如下。质 量 保 证 体 系公 司 质 保 部项 目 经 理技术负责人2、从制度上建立质量管理体系，具体来说就是以下五个方面：2.1 施工图纸会审施工图纸会审是很重要的环节，其会审程序为：施工方先熟悉、审核图纸设计特点及对施工的要求；由施工方提出图纸存在的问题，要求设计讨论解决;设计方提出设计变更文件,必须整理出会审纪要与设计方提出的设计变更文件，并存档。2。2 施工组织会审后及时组织技术人员编制专项方案施工组织设计，必须要有项目部主要管理人员签字报公司工程部、质保部及公司总工程师审定。专项方案施工组织设计必须在工程实施前 15 天报工程技术管理科，由项目技术负责人审批后上报公司工程部、质保部及公司总工程师审批.专项方案施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行实施。2.3 交底制度项目经理部组织管理人员仔细学习图纸、施工组织设计文件，本着谁负责施工组织方案谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人在安排施工组织方案任务时，必须以作业指导书等形式，向作业班组进行技术、质量、安全书面交底。主要内容是：以设计图纸、施工方案、工艺规程和质量检验评定标准为依据,编制技术、质量、安全交底文件，突出交底重点，注重可操作性,以保证质量.2。4 技术复核、隐蔽工程验收制度在质量计划中明确提出技术复核计划,明确复核内容、部位、复核人员生产技术科质安科材料科生活后勤财务各专业施工队及复核方法；凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。3、落实项目管理人员岗位责任3。1 项目技术负责人的职责3。1。1 对项目经理负责。3。1。2 负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定，制定以及施工项目的技术管理。3。1.3 组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织会审图纸，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并...
