第七章、工程总包管理施工配合的措施第一节、工程总包管理职责一、项目经理1、主持编制项目总包管理方案，确定项目管理的目标与方针
2、确定项目总包管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责,组织项目经理部开展工作
3、及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、分包选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等
4、审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为
5、与业主、监理保持常常接触,解决随机出现的各种问题，替业主、监理排扰解难
二、项目工程师1、在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制
2、审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商之间的技术质量问题
3、与设计、监理保持常常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施
4、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的讨论，确保本项目顺利进行
5、组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可或退货
及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题
组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量
三、施工员1、全面组织管理施工现场的生活活动,合理调配劳动力资源
2、负责本工程的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求
3、负责工程的安全生产活动，管理工程的安全管理组织体系
4、协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面交叉施工中发生的冲突,使各分包商之间的现场施工有序合理地进行
5、具体抓住工程的进度管理,从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保工程如期完工
6、进行施工现场的标准化管理,确保本施工场地达到“文明施工场地”称号
四、项目经济师1、参加制定、贯彻项目质量方针目标,并
