第五章--薪酬管理VIP专享

第五章 薪酬管理第一节 薪酬制度的设计 1、薪酬的内涵(一)概念:泛指员工获得的一切形式的酬劳.包括薪资,福利和保险等各种直接和间接酬劳. 薪酬:(1)货币形式①直接形式：基本工资，绩效工资，其他工资，特别津贴②间接形式：其他补贴,社会保险，员工福利(2)非货币形式:表彰嘉奖，荣誉称号，奖章授勋(二) 薪资即薪金工资的简称。薪金通常是以较长的时间为单位计算员工的劳动酬劳.工资通常以工时或完成产品的件数计算员工应当获得的酬劳. (三)与薪酬相关的其他概念 1、酬劳。员工完成任务后，所获得的一切有形和无形的待遇。2、收入.员工所获得的全部酬劳，包括薪资、奖金、津贴和加班费等项目的总和。3、薪给。薪给分为工资和薪金两种形式。4、奖励。员工超额劳动的酬劳，如红利、佣金、利润分享等。5、福利。公司为每个员工提供的福利项目，如带薪年假、各种保险等。6、分配.社会在一定时期内对新制造出来的产品或价值即国民收入的分配，分为初次分配，再分配。2、薪酬的实质：薪酬组织对员工的贡献包括员工的态度，行为和业绩等所做出的各种回报.从广义上说,薪酬包括工资。奖金.休假等外部回报，也包括参加决策,承担更大的责任等内部回报. 员工薪酬实质上是一种交换或交易，作为一种交换或交易，它必须服从市场的交换或交易规律，否则,这种交换关系不可能长久地持续下去，即使持续，双方也不可能满意.3、影响员工薪酬水平的主要因素(一）影响员工个人薪酬水平的因素(1)劳动绩效(2）职务或岗位（3）综合素养与技能(4）工作条件（5）年龄与工龄。(二）影响企业整体薪酬水平的因素(1)生活费用与物价水平（2）企业工资支付能力(3）地区和行业工资水平（4）劳动力市场供求状况（5)工会的力量(6）企业的薪酬策略 4、(一）企业员工薪酬管理的基本目标(1）保证薪酬在劳动力市场具有竞争性,吸引并留住优秀人才.(2）对各类员工的贡献给予充分肯定(3）合理控制企业人工成本,提高劳动生产率,增强企业产品的竞争力。（4）通过薪酬激励机制的确立,将企业与员工长期，中短期经济利益有机结合在一起.(二）企业薪酬管理的基本原则(1) 对外具有竞争力原则(2） 对内具有公正性原则(3） 对员工具有激励性原则(4） 对成本具有控制性原则(三)企业薪酬管理的内容(1）企业员工工资总额管理（企业应坚持：效率优先，兼顾公平，按劳付酬的行为准则.）工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班加点工资+特别情况下支付的工资(2) 企业员工薪酬水平的控制...