第五章 薪酬管理作业 1、简述薪酬的含义和形式，制定薪酬战略的意义，以及薪酬战略与薪酬制度的关系
答：薪酬的含义：广义的薪酬指：员工作为劳动关系的一方，从企业所得到的各种回报，包括物质的和精神的、货币的和非货币的
一般意义的薪酬指：薪酬是劳动者付出自己的体力和脑力劳动之后，从企业一方所获得的货币收入，以及各种具体的服务和福利之和
薪酬的形式主要包括：基本工资、绩效工资、短期和长期的激励工资、员工福利保险服务
制定薪酬战略的意义（任务）：确立科学的薪酬管理体系,制定正确的薪酬政策，实行有效的薪酬策略，支持并帮助企业赢得并保持人力资源竞争的优势
薪酬战略与薪酬制度的关系：薪酬制度体系必须服从并服务于企业经营战略,并与企业进展总方向和总目标密切联系起来
不同的企业战略要求有不同的薪酬制度体系相配合
创新战略的重点是放在激励工资上，鼓舞员工在新的生产流程中大胆创新，缩短从产品设计到顾客购买产品之间的时间差
成本领先战略是以效率为中心,强调少用人，多办事,其方式是降低成本、鼓舞提高生产率，详细而精确的规定工作量
以顾客为核心的战略强调取悦于顾客,根据顾客满意度支付员工的工资
2、说明薪酬战略的目标和构成、设计的技术，以及什么是交易受益与关联受益
答：薪酬战略应强调的三大目标是：效率、公平和合法
效率目标是企业制度薪酬战略优先考虑的目标
效率目标可以分解为：1）劳动生产率提高的程度；2）产品数量和质量、工作绩效、客户满意度等;3）劳动力（人工）成本的增长程度
公平目标是薪酬制度的基础，体现在三个方面：对外公平、对内公平和对员工的公平
对外公平是指企业的薪酬水平在较长一段时期内，获得等于或高于劳动力市场价格的薪酬水平
对内公平体现在员工基本薪资的公平性
对员工公平体现在员工的绩效工资与激励工资的公平性，即员工的绩效工资与激励工资能充分体现员工的贡献率
合法目标是企业薪酬战略决策的目标之一
