第五章-薪酬福利管理

第五章薪酬福利管理第一节 薪酬策略 企业薪酬福利管理是实现企业经营战略的重要驱动力。一、掌握薪酬调查分析的结果 在选择被调查企业时,要本着与本企业薪酬管理有可比性的原则，体现在当选择企业时，要选择其雇用的劳动力与本企业具有可比性的企业。二、理解企业文化和企业员工薪酬观念企业文化会对企业的各项管理产生影响,尤其是企业的薪酬文化会对薪酬策略起决定作用。三、理解企业战略１．确定企业的战略目标，包括企业在行业中的定位目标、财务目标以及企业的目标市场、目标客户;２．确定企业实现战略目标应具备的和已经具备的关键成功因素、资源,尤其是确定应具备的和已经具备的人力资源。３．确定实施计划和策略。包括明确对企业实现战略有重要驱动力的资源（人、财、物等);为支持企业实现战略重新整合、配置企业资源（人、财、物等）;明确实现企业战略所需要的核心竞争能力。四、掌握相关政策薪酬管理的良性循环合理化的薪酬管理组织支付能力足够消除员工不满意达成组织整体目标稳定劳资关系企业生产力日益提高吸引并留住优秀人才知识技能与日俱增五、了解员工的需求薪酬策略实际上是在企业对员工的绩效要求与员工对薪酬需要之间建立联系。六、了解员工的需求掌握企业人力资源规划，了解企业的人力资源需求与供给,了解市场上劳动力供求状况,了解企业所需要人才的稀缺性,然后根据企业的财力状况,确定企业薪酬水平采纳何种市场薪酬水平，是 90％点处、75%点处，还是 50％点处、25%点处。七、制定新愁策略薪酬策略是一个企业给员工传递薪酬分配信息的渠道,也是企业价值观的体现【相关知识】一、薪酬管理的目标1.求才；2.留才；3.激励员工改善绩效；4.控制劳动成本（员工工资总额、社会保险费用、员工福利费用、员工教育费用、劳动保护费用、员工住宿费用、其他人工费用）;5。稳定劳动关系；二、薪酬的管理原则1。公平：外部公平 、内部公平、个别公平.2。准确：时间准确、数字准确.3。合理：数据合理、合理沟通。三、薪酬水平的决定因素决定员工薪酬水平的主要因素影响员工个人薪酬水平的因素影响企业整体薪酬水平的因素劳动绩效职务︵或岗位︶ 技术和培训水平工作条件年龄与工龄生活费用与物价水平企业工资支付能力地区和行业工资水平劳动力市场供求状况产品的需求弹性工会的力量企业的薪酬策略四、市场经济条件下的工资确定理论 （一)边际生产力工资理论边际生产力工资理论的理论前提是一个充满竞争的静态社会。这个静态社会有以下...