第五章 薪酬管理第一单元 1 薪酬：广义：是指员工作为劳动关系中的一方，从企业所得到的各种回报，包括物质的和精神的,货币的和非货币的
包括直接的货币收益（薪酬中的主要部分）、间接的非货币收益、相关性收益(职业安全、个人地位、晋升机会、富于挑战性的工作） 一般意义：指劳动者付出自己的体力和脑力劳动后,从企业一方获得的货币收入以及各种具体的服务和福利之和
薪酬主要包括四种形式：A 基本工资（反映了员工工作岗位或技能的价值，忽视了员工之间的个体差异）B 绩效工资 C 短期和长期的激励工资 D 员工福利保险和服务总薪酬除了上述四种基本形式外，非货币收益对员工工作态度、行为和绩效产生同等重要的影响
具体包括：各种名义的赞扬、表彰和嘉奖、职业安全和工作条件的改善、创新性工作和学习的机会、成功地接受新的挑战,与才华出众的同事一起工作的自我满足感等
2 货币收益：即直接以现金的形式支付的工资（基本工资，绩效工资，激励工资）3 非货币收益:福利和服务，养老金，医疗保险，带薪休假等 4 基本工资：企业支付给员工的基本现金薪酬
一般基于以下事实调整：A 整个生活水平发生变化或通货膨 B 其他员工对同类工作的薪酬有所改变 C 员工的经验进一步丰富 D 员工业绩，技能有所提高
5 绩效工资:是企业根据员工过去工作行为和已取得的工作业绩，在基本工资之外增加支付的工资
其往往随员工的工作表现及业绩的变化而调整
6 激励工资：和业绩直接挂钩，有一定弹性,是可变性薪酬（分为：短期和长期)，衡量业绩的标准有利润增加、成本节约、质量提高、数量增长、投资增值等
7 薪酬战略的中心任务：A 确立科学的薪酬管理体系 B 制定正确的薪酬策略 C 支持并帮助企业赢得并保持人力资源竞争的优势
基本前提:薪酬制度体系必须服从并服务于企业经营战略，并与企业进展总方向和总目标密切结合
创新战略强调冒险，不再是过多地重视评价
