第五章 薪酬管理 第一节薪酬制度的设计第一单元 薪酬管理制度的制定依据【知识要求】一、薪酬的内涵(一)薪酬的概念 P210 图表薪酬（Compensation）泛指员工获得的一切形式的酬劳
包括薪资、福利和保险等各种直接或间接的酬劳
（二)薪资的概念薪资即薪金、工资的简称
（三）与薪酬相关的其他概念1、酬劳 2、收入 3、薪给 4、奖励 5、福利 6、分配二、薪酬的实质从某种意义上说，薪酬是组织对员工的贡献包括员工的态度、行为和业绩等所作出的各种回报
三、影响员工薪酬水平的主要因素 P241 页图四、薪酬管理薪酬管理是指根据企业总体进展战略的要求，通过管理制度的设计与完善,薪酬激励计划的编制与实施，最大限度地发挥各种薪酬形式如工资、奖金和福利等地激励作用，为企业制造更大的价值
（一）企业员工薪酬管理的基本目标1
保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性,吸引并留住优秀人才；2
对各类员工的贡献给予充分肯定，使员工及时地得到相应的回报；3
合理控制企业人工成本，提高劳动生产效率，增加企业产品的竞争力;4
通过薪酬激励机制的确立,将企业与员工长期、中短期经济利益有机地结合在一起
（二）企业薪酬管理的基本原则1
对外具有竞争力原则2
对内具有公正性原则3
对员工具有激励性原则4
对成本具有控制性原则（三)企业薪酬管理的内容1
企业员工工资总额管理工资总额＝计时工资＋计件工资＋奖金＋津贴和补贴＋加班加点工资＋特别情况下支付的工资2
企业员工薪酬水平的控制3
企业薪酬制度设计与完善 企业薪酬制度设计完善是企业薪酬管理的一项重要任务
包括工资结构设计完善
日常薪酬管理工作日常薪酬管理工作具体包括：（1）开展薪酬的市场调查，统计分析调查结果，写出调查分析的报告；（2）制定年度员工薪酬激励计划,对薪酬计划执行情况进行统计分析；（3）深化调查了解各类员工的薪酬情况，进行必
