第五章薪酬管理VIP专享

第五章 薪酬管理第一节 新酬制度的设计第一单元 薪酬管理制度的制定依据知识要求一、薪酬的内涵(一）薪酬的概念。泛指员工获得的一切形式的酬劳.如图 5－1 所示.(二）薪资的概念。薪资即薪金、工资的简称。薪金。工资。 （三）与薪酬相关的其他概念。1.酬劳.2．收入.3．薪给.4．奖励。5．福利。6．分配。 二、薪酬的实质从某种意义上说,薪酬是组织对员工的贡献包括员工的态度、行为和业绩等所做出的各种回报.从广义上来说，薪酬包括工资、奖金、休假等外部回报，也包括参加决策、承担更大的责任等内部回报 .外部回报.内部回报。员工薪酬实质上是一种交换或交易. 三、影响员工薪酬水平的主要因素 四、薪酬管埋 (-)员工薪酬管理的基本目标：1．保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引并留住优秀人才；2．对各类员工的贡献给予充分肯定,使员工及时地得到相应的回报；3．合理控制企业人工成本，提高劳动生产效率,增强企业产品的竞争力；4．通过薪酬激励机制的确立，将企业与员工长期、中短期经济利益有机地结合在一起,促进公司与员工结成利益关系的共同体，谋求员工与企业的共同进展. (二)企业薪酬管理的基本原则：1．对外具有竞争力原则。2．对内具有公正性原则。3．对员工具有激励性原则.4．对成本具有控制性原则。应当始终坚持“效率优先，兼顾公平，按劳付酬”的行为准则.（三）企业薪酬管理的内容:1．企业员工工资总额管理。工资总额＝计时工资＋计件工资＋奖金＋津贴和补贴＋加班加点工资＋特别情况下支付的工资.工资总额的管理方法。2．企业员工薪酬水平的控制。3．企业薪酬制度设计与完善。4．日常薪酬管理工作（1）开展薪酬的市场调查,统计分析调查结果,写出调查分析的报告；(2）制定年度员工薪酬激励计划，对薪酬计划执行情况进行统计分析；（3)深化调查了解各类员工的薪酬状况,进行必要的员工满意度调查；（4）对报告期内人工成本进行核算，检查人工成本计划的执行情况；(5）根据公司薪酬制度的要求，结合各部门绩效目标的实现情况，对员工的薪酬进行必要调整。 五、企业薪酬制度设计的基本要求 （1）体现保障、激励和调节三大职能;（2）体现劳动的二种形态:潜在形态、流动形态和凝固形态；(3）体现岗位的差别：技能、责任、强度和条件（环境）；（4）建立劳动力市场的决定机制；（5）合理确定薪资水平，处理好工资关系；（6）确立科学合理的薪酬结构，对人工成本进行有效的控制；(7）构建相应的支持系统，如机动灵活的用工...