第五章薪酬管理VIP专享

第五章薪酬管理1。简述薪酬的含义和形式、制定薪酬战略的意义、薪酬战略与薪酬制度的关系、薪酬战略的目标和构成、企业薪酬战略的制定方法，以及影响薪酬战略的因素分析与实施的步骤答：薪酬的含义和形式 P406 薪酬广义上是指各种回报(货币/非货币、物质/非物质) 薪酬狭义：劳动者付出自己的体力和脑力之后,从企业一方所获得货币收入+服务+福利 三角度看：①从求职者角度:是择业的参考 ② 从企业角度:重要成本+竞争武器+激励因素 ③ 从员工角度:基本保障+劳动回报+教育报偿 薪酬形式：1. 基本形式① 基本工资：反应工作岗位和技能的价值。Salary 按月无加班。Wage 按小时有加班 ② 绩效工资：过去工作行为和已取得业绩。基本工资辅助形式，永久性补充和增加 .随员工的工作表现和业绩变化而调账 ③ 激励工资：影响员工将来的行为.一次性的付出,对成本没永久影响 短期激励-特别绩效、长期激励-成果股利分红 ④ 员工福利保险：重要补充形式。中心城市 30％2. 非货币形式① 赞扬表彰和嘉奖② 职业安全和工作条件的改善③ 创新性的工作和学习的机会④ 与才华出众的同事一起工作的自我满足感 制定薪酬战略的意义 薪酬战略与薪酬制度的关系 薪酬战略的目标和构成 P409 目标:1.效率目标：优先考虑。劳动生产率、产品数量/绩效/客户满意度、劳动力人工成本2.公平目标：基础。对外公平-对外大于市场价格、对内公平-同岗同酬、对员工公平-多劳多得。3.合法目标：最低工资、社保、作业条件、工作环境、必须的福利和服务构成：1.内部一致性：是在统一企业内不同岗位之间或不同技能水平员工的比较。影响薪酬水平的决定性因素。对目标的影响：直接影响三大目标。2.外部竞争力:企业参照外部劳动力市场和竞争对手薪酬水平,给自己员工定位过程 对目标的影响：吸引和留住员工、控制劳动力成本3.员工贡献率：企业相对重视员工的业绩水平. 对目标的影响：有利于目标定位，从根本上保障效率和公平目标实现4.薪酬体系管理：保持企业薪酬战略方向正确，促进薪酬战略目标实现的基本保障. 对目标的影响：科学化的管理、促进体系良性循环. 企业薪酬战略的制定方法 P416 设计技术:1.内部一致性：工作岗位分析—评价—绩效考评、人员素养测评2.外部竞争力：界定调查范围-薪酬调查-薪酬定位-薪酬报价3.员工贡献率：绩效或工龄加薪、激励方案、股票期权构建步骤：1.评价整体性薪酬战略的内涵2.使薪酬战略与企业经营战略和环境相适应，薪酬决...