第五篇--薪酬管理aVIP专享

第五篇 薪酬管理第十四章 岗位评估第一节 岗位评价概述1.薪酬管理需要遵循对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有激励性、合法性及经济性等原则.2.岗位评价是企业进行薪酬设计的前提和基础。3.有效的岗位评价有利于解决企业薪酬内部公平性的问题.4.岗位评价又称职位评估或工作评价，根据一定的客观衡量标准，采纳一定的方法,对岗位的性质、责任大小、劳动强度、难易程度、任职资格等进行评价的过程。5.岗位评价的目的是衡量企业内部每一岗位的价值，并建立各岗位价值间的相对关系。6.岗位评价主要是用于设计薪酬结构，而不是用于评价任职员工的绩效。7.对不同岗位之间的相对价值进行评估，是岗位评价活动最基本的特征。8.岗位评价的用途：确定职位级别的手段;薪酬分配的基础；员工确定职业进展和晋升的参照体系。9.岗位评价的原则:评价的是岗位而不是岗位中的人;员工参加岗位评估；岗位评估的结果应该公开；要体现公司的战略进展方向。10.让员工积极参加到岗位评估工作中来，容易让员工对岗位评估的结果产生认同。11.岗位评价的流程：工作分析;成立岗位评价小组；选择岗位评价的方法;信息收集、整理和分析;确定岗位等级。第二节 岗位评价方法12.非量化的评价方法是指仅仅从总体上来确定不同岗位之间的相对价值顺序的岗位评价方法。13.而量化的评价方法则是试图通过一套等级尺度系统来确定一种岗位的价值比另一种岗位的价值高多少或低多少.14.非量化的评估方法有排序法和分类套级法等;量化的评估方法有要素比较法和要素计点法等。15.排序法是最简单的岗位评价方法，通常是依据工作复杂程度等总体指标对每个岗位的相对价值进行排序，通常只是对各个部门的岗位进行排列。16.排序法的优点在于快速、简单、费用比较低,而且容易和员工进行沟通.排序法的缺点：没有给出测量每项岗位相对于其他岗位价值的标准；在评估过程中夹杂个人的主观意志甚至偏见；具体的岗位之间差异是多少，却不能显示出来；岗位的数量太多时使用难度很高。17.一般 15 种岗位可能是使用排序法的上限。18.排序法更适用于同一个部门内部的岗位排列.19.分类套级法是指把岗位根据一系列事先确定好的等级进行分组和归类。20.分类套级法的主要特征是能够快速地对大量的岗位进行评价。21.分类套级法在公共部门和企业中有广泛的运用，尤其是存在于技术类工作的组织中。22.分类套级法的优点是简单、容易解释、执行起来速度快、对评估者的培训要求少。23.分类套级法不足之处:首先，...