2024 年第四季度安全生产工作计划为进一步加强安全建设工作,防范安全事故发生,积极部署开展集团公司关于进一步深化“打非治违”专项活动,推动建立和完善安全生产规章制度，提高干部职工的安全生产技术知识和管理水平，有效预防重、特大事故的发生，对四季度安全生产工作计划如下：一、安全工作指导思想继续落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为主线,以推行安全质量标准化为重要内容，强化安全管理体系有效运行,加强管理，构筑健康安全环境,打造和谐安全文化，建立健全安全工作长效机制，实现重大机械设备、人身事故为零的目标。二、第四季度安全管理目标杜绝人身伤亡事故；职工安全教育率达 100％；特种作业人员持证上岗率达 100%；杜绝火灾事故;隐患排查整改率达 100％。三、主要工作及措施（一）明确安全生产责任制,强化安全工作责任体系。 1、仔细学习安全质量标准化各项资料及同行业安全工作经验教训，明确各项目安全的责任主体,项目经理是安全工作的第一责任人，必须坚持“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责"的原则，仔细落实安全生产责任制；2、在分级负责、层层落实安全责任制的基础上,实行目标管理,按环节、按职责明确安全生产责任,建立起横向到边、纵向到底，全员、全方位、全过程的安全责任体系,确保全面完成四季度安全目标;3、继续深化健全安全工作的监督体系，严格过程，重视结果，使工程项目的安全检查、隐患整改、事故调查等工作更加科学法律规范；4、坚持安全生产“一票否决”的原则。（二）有效运行安全管理体系，持续改进工作绩效。在四季度，部门要牢牢把握安全质量标准化这个目标，持续改进，安全管理体系运行要根据“标准量化”要求，以标准、制度、程序为基础，完善单位体系文件,持续改进体系运行绩效.在运行过程中，要重点做好以下几方面工作：1、仔细学习集团公司体系文件，依据公司体系标准，参照工程项目不同层面、不同岗位的职责（职能）,结合实际，明确细化各部门安全管理体系运行重点施控要素与具体运行标准，确保体系运行工作落到实处；2、仔细学习、尝试各种行之有效的安全管理方法，作为体系运行的主要内容，不断摸索经验，完善工程项目的安全管理运行体系；3、结合工程实际，细致开展危险源辩识评价,管理方案制定与实施、运行控制，事故应急救援预案的完善工作；4、根据公司安全管理体系文件要求，对员工的教育培训、危险源识别、隐患整改、事故调查处理等各环节纳入体系...
