第四章 人事管理制度一、劳动管理（一)员工招聘1、用人部门根据实际工作的需要,在公司规定人员编制范围内的，填写《人员需求申请表》，主管领导批准后交行政部实施招聘
2、部门需改变人员编制时，由部门经理提出申请，主管领导批准后交行政部，呈总裁批准后方可更改
3、行政部组织人员面试时，通知相关部门经理参加
4、所有应聘人员应该提供真实有效的个人资料，一旦有所变化应及时至行政部更改登记
5、各部门聘用人员必须由行政部严格把关方可入职,公司各级管理人员严禁将自己的亲属介绍、安排到集团公司工作
6、各部门必须按公司制定的人员编制执行
（二）员工入职1、应聘者通过公司面试、背景审查,并经确认合格后，方可入职
2、新入职员工须呈交以下材料：简历;学历、职称证或资格证；近期免冠照片二张（一寸）;身份证复印件一份,作为公司员工档案的一部分，特别岗位的须提借担保
3、部门经理在新员工入职之日应就工作职责与新员工面谈
4、行政部将不定期组织新入职员工参加新员工培训，以使员工对公司概况有初步了解
(三）员工试用1、试用期为 2 个月,试用期员工在试用期内按规定享受试用期工资待遇
2、在试用期间，因工作表现突出可以提前转正
3、试用人员不安排具有经济责任的工作，不得接触公司重要机密
4、试用人员试用期满后,按规定办理转正手续，享受正式员工的各种待遇
（四)员工转正1、员工试用期满，本人提出书面转正申请,由部门经理和行政部进行综合评定并签署意见，报主管副总审批,后由行政部呈总裁审批后予以转正；2、行政部为转正员工办理转正手续，发放工装、正式工牌、更衣柜钥匙
到所属部门报到进行岗前培训培训合格后领取试用期工牌按通知时间到行政部报到接受证件复审填写员工入职表用人部门提出申请行政部制定员工招聘计划招聘应聘者填写应聘登记表行政部安排面试总裁审批员工入职主管领导进行复试3、试用期计入员工工龄
（五）人事变更1、根
