策划人员薪酬绩效考核方案 一、总体思路 (一)考核目的 为了全面并简洁地评价公司策划人员的工作成绩，贯彻公司进展战略，结合策划人员的工作特点，制定本方案。 (二）适用范围 本公司所有策划人员. （三）考核关系 由策划部门主管会同人力资源部、考核专员组成考评小组负责考核。 （四）策划部门岗位设置及基本岗位薪资策划人员分两个岗位：策划专员,策划主管。策划专员:初级：应届本科毕业生 岗位薪资 3000中级：相关工作经验 1 年以上 岗位薪资 3500资深:2 年以上策划经验 岗位薪资 4000 策划主管：行业相关经验 3 年以上，带团队经验一年以上 岗位薪资 4500-5500（五）绩效金额设定绩效金额由员工月基本工资的 15%+公司提供与员工等额的绩效金额组成。员工月基本工资=岗位工资+岗位补助。月基本工资不包含餐补，话补,提成等其他福利。二、绩效考核原则 人力资源部是考核工作的组织者和指导者,负责制定有关人事考核的原则、方针和政策；拟订考核制度和考核工作计划；组织和协调各部门的考核工作；统筹指导各部门设计符合自身特点的考核办法；1、公平、公开性原则:公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同 一岗位执行相同标准；2、定期化与制度化原则:（1）公司对员工考核采纳月度考核方法，人力资源部将收集和汇总各部门考核结果，上报总部，每月根据考核结果兑现奖惩;（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度,所有员工都要严格遵守执行，人力资源部负责不断对制度进行修正和完善；3、公司对员工的考核采纳分级考核的办法：直接上司是其下级的主要考核者;考核者针对职员工作考绩表所列内容对被考核者逐项评定，考核结束后，考核者必须让被考核人了解到取得的成绩与存在的不足.4、公司对员工的考核采纳百分制的办法；5、评分标准实行 3：7 的办法：本人评价占 30％，上级评价 70％;三、考核内容 考核内容分为工作态度、工作能力三两大部分,根据不同岗位设置不同的考核指标，以考核细则中所量化的指标为评判标准。四、考核细则 公司的考核采纳月度考核制度,每月 3 日前，人力资源部将考核表分发到各部门，每月 7日前各部门将考评结果反馈到人力资源部进行汇总统计，并上报总部进行奖惩核计。 部门内每月将会进行考评通报。1、等级定义： A 级:90～100 分 系数 1 B 级：89～90 分 系数 0.6C 级：60～79 分 系数 0.5D 级:40~59 分 系数 0.4E 级：39 分以下取消绩效工资2...
