公司管理人员培训规划方案人力资源部公司管理人员培训规划方案一、培训背景概述与指导思想为适应公司的快速进展和保证公司战略目标的实现，公司高层高度重视管理水平的提升和管理干部素养技能的培育,提出在 3 年内通过较为系统的人力资源体系建设和制度化、法律规范化、专业化建设，逐步建立起一支专业、职业、敬业的高素养管理队伍。通过“引进来、走出去、内部消化”多种培训方式，有计划地组织中高层管理人员及储备干部参加国内著名专家讲座、高等院校进修、资质职称认证考试以及正规培训机构的专业培训。二、培训目标 （一）实现企业人力资源规划的预期目标；（二）建设完善的企业人力资源体系与制度，培育一支专业、敬业、职业的高素养管理队伍；（三）把培训塑造成一种企业文化,提高员工对公司文化的认同感;（四）促进公司管理的法律规范化、科学化和现代化三、培训需求调查与分析为了使培训方案具有针对性和可操作性，在确定培训方案前，进行培训需求调查，发放培训需求表。根据需求表、公司年进展计划、对比上年度培训计划及具体实施情况，制定下一年度培训计划并报公司总部审批四、培训对象 公司内所有中高层管理人员以及可培育提升为管理人员的潜在优秀员工。五、培训具体内容及相关安排在培训内容上，在需求调查的基础上，每月进行一次大型专题培训，课题内容可以再商定，培训内容有可以分为公司统一组织和公司配合各分厂开展培训。根据培训人员不同,把握公司管理人员培训分为中、高层管理人员培训、储备干部培训。(一）中高层管理人员培训中高层管理培训重点在于在于管理者能力的开发，通过培训，激发管理者的个人潜能 ，增强团队活力、凝聚力和制造力，使管理者加深对现代企业经营管理模式的理解和掌握，了解企业内外部的形势，树立长远进展的观点，提高管理者的领导、计划、组织、执行和协调能力.培训方式有以下几种： 1.参加各种研修班、研讨会、公开课及知识讲座。由人力资源部提供相关资讯并组织实施，或由管理人员提出人力资源部组织；2。集中讨论与自学相结合；3。定期组织内训;4.参加拓展训练。（二)储备管理人员选择忠诚度高、上进心强及可塑性高的专业技能人员，重点培训创新思维能力，专业技能的提高,也包括对于企业文化的认可,忠诚度的培育,重点在于管理制度、团队建设和企业文化认知的培训，以及生产实践等管理技能培训.培训方式有以上几种： 1。选择内训或外出参加公开课方式,提升管理、岗位技能；2。继续教育学...
