管理人员工资体系方案（草案）第一章 基本原则为了提高员工的工作积极性,充分发挥其主动性，增强企业综合力而制定本方案，并遵从以下基本原则。1、高要求、高效率、高成果、高酬劳的原则。工资酬劳跟员工的能力、工作效率相关，员工能力越强，效率越高，贡献越大所得酬劳越多。2、按劳分配的原则。根据员工从事工作的不同（劳动强度、难易程度和熟练程度的不同）确定不同的劳动酬劳。3、同工同酬的原则。不论性别、年龄，享受同种工作同等酬劳的待遇。4、工资额定期调整的原则。根据公司经营状况、员工绩效、技能和职务，工资体系中的职务工资和技能工资每年调整一次，绩效工资按当月的考核结果每月变动，工资与绩效成正比。第二章 工资体系1、管理人员工资组成⑴ 职务工资⑵ 技能工资⑶ 绩效工资⑷ 岗位津贴⑸ 奖金⑹ 加班工资2、职务工资根据职务等级、工作难易程度决定工资级别。职务工资的调整是根据上一年度工作绩效确定调整范围和调整幅度,执行绩效优秀的上调，差的下调.2.1 职务工资分等（另见附表 1）2。1。1 职务工资分为五等,每等三个职级。2。1。2 职务工资的级别的调整每年初根据上年的考评和分工进行一次。3、技能工资依据管理人员的能力、岗位需求和工作成绩而定.技能工资的确定首先考虑其具体能力、岗位所需技能、效率、贡献要素,其后根据工作成绩和责任心，确定技能工资的调整级别。3.1 技能工资设 5 等。（见附表 3）3.2 技能工资的评定(评定细则)3.2。1 根据管理人员学历（中专、专科、本科及以上）和职称确定最初技能工资等级。3。2。2 每年根据考核评定分数,达到优秀者，在其原技能工资的基础上，上调一等。3。2.3 技能提高和学历职称的提升根据拿到证书时间及时调整技能工资。4、绩效工资根据管理人员当月的绩效考核确定，按级别确定调整范围，按考核结果确定绩效工资，每月的绩效工资各不相同，绩效越好此项工资越高，占总工资额的 30%以上。(见附表 2）5、岗位津贴:该津贴是给予在领导岗位的管理人员的职务津贴。5。1 岗位津贴根据职务的高低，确定岗位津贴的多少.5。2 科长以下级别的管理人员不享受岗位津贴。5。3 岗位津贴只有在正常出勤的情况下才能给予全额造发，出勤不足半月的无岗位津贴，缺勤的按半月造发。5.4 岗位津贴标准表（见附表 4）6、奖金：公司每年根据工作成绩及其它，发给奖金.6.1 管理效益奖:作为对全体管理人员年度工作的奖励。6.1.1 集团公司在年度内营业利润达到计划利...
