《XX 集团竞聘管理制度》第一章 总则一、竞聘目的1、为给优秀人才提供通畅的职业通道和能够充分发挥才能的平台；2、为提升公司员工素养,推动学习型企业的建立；3、建立干部“公开选拔、竞争上岗、内部优先”的干部公开选拔机制；4、实现公司内部人才高效聚集、动态平衡和良性循环。二、竞聘范围1、集团公司符合条件的员工均可竞聘人力资源部门公布的空缺岗位。2、以下几种情况，可以不经竞聘进行岗位补员：(1）公司内部同级调动；(2）事业部总经理/副总经理、集团总部副总经理、总裁等高层管理干部岗位；(3)总裁(总经理）认为有特别性的某一岗位，可以直接从内部接班人中直接提拔；(4）集团公司内部临时缺少的人才类型，经人力资源中心评估，与用人部门负责人共同议定后，可从社会招聘引入.三、竞聘原则 1、坚持程序公平、过程公开、结果公正和择优录用的原则；2、坚持即注重学历、资格,更注重工作经验和工作业绩及个人品德的原则。四、竞聘要求1、竞聘评审组：（1）成立竞聘评审组（以下称评审组)，负责对参加竞聘人员的任职能力的推举和综合评审;(2）集团评审组基本成员：人力资源中心总监、人力资源招聘经理、用人部门总监、竞聘职位直接上级、审计监察中心总监、相关部门负责人(根据招聘职位具体情况决定），评审组人数一般以单数为宜，当次竞聘根据竞聘岗位的实际评审要求确定评审组成员；（3）事业部竞聘评审组基本成员：事业部人力资源部长、用人部门部长、该职位直接上级、监察督导部长，评审组人数一般以单数为宜.当次竞聘根据竞聘岗位的实际评审要求确定评审组成员。 2、岗位竞聘通知发布：经人力资源中心/部与用人部门共同确定竞聘岗位、竞聘具体方案后，由人力资源中心/部提前以 OA 公告、张贴布告或召开动员会等形式发布《岗位竞聘通知》，同时各级人力资源部和用人部门应做好基层人员的通知宣传，鼓舞员工积极参加并耐心回答员工的咨询.3、竞聘资格审定 （1)内部招聘：报名者将《内部竞聘岗位申请表》、个人简历发至集团人力资源中心或事业部指定邮箱，由竞聘岗位所在单位人力资源中心/部、监察部门、竞聘岗位部门共同进行资格审查(基本资格条件审核不达标的，须经评审组成员过半数同意,特别批准方可参加下续评审环节）。集团人力资源中心或事业部人力资源部需在报名日期截止期后两日内公布入选竞聘人员名单并向入围人员发送《竞聘入围通知书》； （2)外部招聘：人力资源中心/部通过各种招聘渠道收集求职者简历，进行初审后...
